Сущность оборотных средств, их состав и структура

Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Оборотные средства по своему составу неоднородны и включают оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды непосредственно связаны с созданием продукции (услуг) и состоят из двух групп:

1. Оборотные фонды в производственных запасах (производственные запасы) - вещественные элементы производства, используемые в качестве предметов труда и частично орудий труда, еще не вступивших в производственный процесс и находящихся в виде складских запасов.

К ним относятся:

n сырье – материальные ресурсы, требующие затрат труда на данном предприятии для их превращения в материалы;

n основные материалы – продукция, требующая затрат живого труда на данном предприятии для превращения их в готовые детали, используемые для производства готовой продукции;

n покупные полуфабрикаты – предметы труда, прошедшие предварительную обработку, но требующие дополнительных затрат живого труда на данном предприятии для превращения их в готовые детали;

n комплектующие изделия - конечная продукция, получаемая по кооперации с других предприятий и используемая предприятием-потребителем на сборочной стадии производственного процесса;

n вспомогательные материалы – непосредственно не входят в готовую продукцию, но участвуют в ее создании или расходуются в процессе производства для придания конечной продукции определенных свойств. Они используются для обслуживания, ухода за орудиями труда, облегчения процесса производства;

n топливо;

n запасные части – предметы труда, используемые для ремонта основных средств;

n тара;

n дорогостоящие предметы, служащие менее одного года, специальная и форменная одежда, специальная обувь. Специальные инструменты и приспособления.

2. Оборотные фонды в производстве (издержки обращения) – это совокупность предметов труда, находящихся на различных стадиях производственного процесса:

n Незавершенное производство –предметы труда незаконченной обработки в данном производственном подразделении и требующие завершения в этом же подразделении;

n полуфабрикаты собственного изготовления – предметы труда, уже вступившие в производственный процесс, которые полностью обработаны в каком-либо цехе, но требующие дальнейшей обработки в других цехах того же предприятия либо других предприятиях;

n расходы будущих периодов – затраты предприятия за данный период, погашаемые путем включения их в состав издержек производства или себестоимость продукции в последующие периоды.

Фонды обращения непосредственно не связаны с образованием стоимости новой продукции (услуг), а являются носителями уже созданной стоимости. Они включают:

n готовую продукцию – полностью законченная процессом производства продукция, сданная на склад предприятия, где она подготавливается к реализации, и оформляется необходимыми документами;

n товары отгруженные – товары, находящиеся в сфере обращения, которые еще не плачены покупателями.

n денежные средства – денежные средства на счетах в банке, в кассе предприятия;

n расчеты – дебиторская задолженность.

Оборотные средства получили такое название, потому что в производственном процессе они совершают кругооборот, меняя при этом свою натурально-вещественную форму. Этот кругооборот осуществляется, как правило, за один производственный цикл (год), в течение которого ОС полностью переносят свою стоимость на стоимость вновь созданного продукта.

Структурой оборотных средств называется количественное соотношение отдельных элементов в общем объеме оборотных средств. Она зависит от разнообразных факторов, таких как характер производства, условия снабжения и сбыта, организация финансовой работы и расчетов.

17 Мето­дологические основы оп­ределения потребности в оборотных средствах

Наличие на предприятии минимально необходимого, но достаточного для нормального функционирования объема оборотных средств, является важнейшим условием его эффективной работы.

Потребность в оборотных средствах различного вида устанавливается на основе их нормирования. Цель нормирования – определение рациональной величины оборотных средств. Минимально необходимая потребность в денежных ресурсах на предстоящий период для успешной производственной деятельности предприятия выражается в нормативе оборотных средств.

Существуют несколько методов расчета нормативов оборотных средств:

- расчетно-аналитический – основан на анализе данных технической документации. В его основе лежат нормы расхода материальных ресурсов по каждому виду производимой продукции;

- опытно-лабораторный – основан на измерении различных параметров продукции (работ) в лабораторных условиях. Нормы расхода устанавливаются путем отбора наиболее достоверных результатов и вычисления среднего значения с использованием методов математической статистики;

- отчетно-статистический – основан на анализе данных статистической (бухгалтерской) отчетности о фактическом расходе материалов на единицу продукции (работ) за прошлый период.

Наиболее прогрессивным является первый метод, так как позволяет определить научно обоснованные нормы расхода в сочетании технико-экономических расчетов с анализом конкретных производственных условий.

Процесс нормирования расчетно-аналитическим методом предусматривает последовательное выполнение следующих операций:

1) расчет норм запасов по отдельным видам товарно-материальных ценностей элементов нормируемых оборотных средств;

2) определение среднесуточного расхода соответствующих элементов нормируемых оборотных средств;

3) определение норматива по каждому виду оборотных средств;

4) расчет совокупного норматива оборотных средств.

Норма оборотных средств, или норма запаса, определенного вида ценностей – длительность периода времени, обеспечиваемого данным видом ресурсов - h_i.

Среднесуточный расход определяется на основании годовой потребности по формуле:

С_М.СУТ.i=С_Мi/365 (3.1)

где Смi – годовая потребность в оборотных средствах i-го вида.

Норматив по отдельному элементу оборотных средств устанавливается в денежном выражении исходя из нормы запаса и величины среднесуточного расхода данного вида материальных ценностей

Н_i = С_М.СУТ.* h_i (3.2)

Совокупный норматив складывается из суммы нормативов по отдельным видам:

18. Ис­точники формирования оборотных средств.

Формирование оборотных средств осуществляется из двух источников (рис. 3.2).

Рисунок 3.2 – Источники формирования оборотных средств

19.Показатели ис­пользования оборотных средств.

Эффективность использования оборотных определяется скоростью их оборота. Для определения оборачиваемости используются три основных показателя.

Коэффициент оборачиваемости (К_О) оборотных средств характеризует величину выручки от реализации продукции (работ, услуг), которую приносит использование одного рубля стоимости оборотных средств или показывает число оборотов, совершенных оборотными средствами за анализируемый период

, (3.4)

где О_С – средний остаток оборотных средств. Определяется как средняя величина остатков на первое число всех месяцев и половины остатков на начало и конец года

Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте (К_З) показывает, сколько оборотных средств необходимо узлу для получения 1 руб. выручки

(3.5)

Продолжительность одного оборота оборотных средств (Д_ОБ) характеризует период, за который оборотные средства совершили полный оборот

, (3.6)

где Т - количество дней в году, 360.

Анализ показателей использования оборотных средств позволяет найти пути более эффективного использования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств равносильно высвобождению из оборота части средств, которые могут быть направлены на расширение производства и реализации продукции.

Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

Абсолютное высвобождение средств из оборота означает фактическое уменьшение потребности в них. Определяется:

(3.7)

Относительное высвобождение средств из оборота харак­теризуется их уменьшением на единицу продукции (выручки) в данном периоде по сравнению с предыдущим периодом, с планом или нормативом:

(3.8)

20. Пути повышения эффективности использо­вания оборотных средств.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

- сокращение взаимных не платежей при взаимодействии с потребителями услуг, поставщиками материальных ресурсов и т.д. на основе совершенствования законодательной базы и повышения платежной дисциплины;

- внедрение прогрессивной техники и технологии производства, обеспечивающей экономию материальных и энергетических ресурсов при обслуживании и эксплуатации средств связи;

- совершенствование системы материально-технического снабжения на основе прямых длительных договоров с поставщиками, комплексности поставок, улучшения качества материалов и запасных частей;

- закрепление в контрактах с производителями оборудования связи условий его сервисного обслуживания после ввода в эксплуатацию;

- совершенствование нормирования оборотных средств и экономического стимулирования, улучшения их хранения и использования;

- экономия всех видов материалов, запасных частей, топлива и электроэнергии.

21 Сущность, цели и задачи планирования.

Планирование

управленческая деятельность, предусматривающая выработку целей и задач управления предприятием, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей

Процесс планирования

• Разработка общих целей

• Определение детализированных целей

• Выявление ресурсов и их источников

• Определение исполнителей

• Контроль и корректировка планов

Цель планирования

разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих будущее состояние предприятия, а также путей, способов и средств их достижения

Задачи планирования

• разработка и корректировка стратегии и тактики предприятия;

• определение научно-обоснованной потребности в продукции предприятия;

• определение потребности в ресурсах,;

• нормирование расхода и оптимизация использования всех видов ресурсов;

• максимизация прибыли;

• оценка альтернативных вариантов решения хозяйственных задач;

• синхронизация хозяйственных процессов работы структурных подразделений предприятия

Формы планирования и виды планов, система планирования организации.

Формы планирования

Система планирования

набор конкретных видов планов, применяющихся на предприятии

Система планирования

• Плановый персонал

• Механизм планирования

• Процесс планирования

• Средства, обеспечивающие процесс планирования

Принципы и методы планирования

Принципы планирования

• принцип необходимости планирования;

• принцип единства планов;

• принцип непрерывности планов;

• принцип гибкости планов;

• принцип точности планов;

• принцип эффективности;

• принцип оптимальности;

• принцип простоты и ясности;

• принцип научности

Методы планирования

• Расчетно-аналитический

• Нормативный

• Балансовый

• Экономико-математические

Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического и оперативно-календарного планов организации.

Стратегическое планирование

• Определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

• Имеет целью обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

• Включает четыре вида деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения

Технология стратегического планирования

• Определение миссии

• Формулирование целей и задач

• Оценка внешней и внутренней среды

• Разработка стратегических альтернатив

• Выбор стратегии и составление плана

Тактическое планирование

• Является процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, т. е. стратегических планов.

• Занимает промежуточное место между стратегическим и ОКП.

• Представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана.

Содержание тактического плана

1. Экономическая эффективность производства.

2. Нормы и нормативы.

3. План производства и реализации продукции.

4. План материально-технического обеспечения производства.

5. План по персоналу и оплате труда.

6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия).

8. План инвестиций и капитального строительства.

9. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

10. План социального развития коллектива.

11. План по фондам специального назначения.

12. Финансовый план.

Оперативно-календарное планирование

• Является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия.

• Конкретизирует показатели тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

25. Бизнес-план: сущность, виды, содержание, этапы разработки.

Бизнес-планирование

это процесс разработки экономической программы эффективного управления предприятием, которая включает в
себя конкретные стратегии и меры по
внедрению нововведений, реализации инновационных, инвестиционных и других проектов, а также вносит существенные
изменения в результативность предприятия

Бизнес-план

• Позволяет оценить возможности развития, нового направления деятельности, инвестиционного проекта.

• Помогает привлекать денежные средства: ссуды, кредиты.

• Привлекает к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, инвесторов.

Виды бизнес-планов

Отличия бизнес-плана инвестиционного проекта от бизнес-плана развития предприятия

Этапы разработки бизнес-плана

• Определение целей разработки бизнес-плана

• Определение круга читателей бизнес-плана

• Сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана

• Непосредственное написание бизнес-плана

• Экспертиза бизнес-плана

Виды бизнес-планов

• Полный бизнес-план

• Достаточный бизнес-план

• «Проспект»

Состав бизнес-плана

• Титульный лист

• Содержание

• Описательная часть

• Приложение к бизнес-плану

• Справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные к бизнес-плану

Основные разделы бизнес-плана