Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Операционализация режима управленческого труда
Следует заметить, что классификация институтов государственной гражданской службы по видам управленческого режима является достаточно условной и определяется преимущественным распределением функций конкретной группы в работе подразделения органа власти. Необходимость в выделении управленческих режимов и присвоения им функций определенных групп вызвана тем, что при проведении квалификационной оценки гражданских служащих необходимо учитывать невозможность формулировки единых требований ко всем категориям гражданских служащих. Во-вторых, большую часть критериев профессионализации гражданских служащих очень трудно, а то и невозможно операционализировать. Это необходимо для контроля над деятельностью гражданских служащих, оценки их квалификации и результатов труда, что является единственно возможным основанием для официального и справедливого стимулирования управленцев этой группы с учетом особенностей их работы и роли, которую они играют в обществе. Не менее важную роль в определении специфических требований к деятельности гражданского служащего играет место, которое он занимает в иерархической структуре управления. Ведь очевидно, что руководитель отдела, ответственного за сбор и обработку аналитического материала, руководствуется иными требованиями, нежели работник, находящийся у него в подчинении. Поэтому для равномерного распределения ответственности между всеми работниками отдела его руководитель должен распределить среди подчиненных плановые задания и определить контрольные нормативы по результатам выполнения поставленных задач.
|