Лабораторная работа № 3. Тема: Оценка стратегических альтернатив развития бизнеса

Тема: Оценка стратегических альтернатив развития бизнеса. Выбор корпоративной стратегии развития организации.

Цель: Научиться:

· оценивать стратегические альтернативы развития бизнеса;

· формулировать единую корпоративную стратегию развития организации.

Объект анализа: организация “X” г. Коврова (выбранная студентом при выполнении лабораторной работы № 1).

Задание:

1. Сформулировать основные стратегические альтернативы развития организации.

2. Разработать систему критериев оценки стратегических альтернатив (выбор критериев оценки обосновать).

3. Произвести оценку сформулированных стратегических альтернатив.

4. Произвести выбор оптимальных для организации альтернатив и на их основе сформулировать корпоративную стратегию организации.

Методические рекомендации:

1. Основные стратегические альтернативы развития бизнеса формируются на основе данных проведенного стратегического анализа. В целом все стратегические альтернативы можно объединить в две группы: “внешние” стратегии и “внутренние” стратегии.

2. Чтобы выбрать тот или иной вариант, стратегии сравнивают между собой, учитывая, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации. Для этого формируют систему критериев оценки. Они могут быть самыми разнообразными; наиболее значимыми критериями такой оценки являются два: подходит ли стратегия для того, чтобы строиться на преимуществах организации и преодолевать ее недостатки, использовать возможности и при этом сводить до минимума угрозы, и приемлема ли стратегия для участников компании. В данной работе студентам рекомендуется проводить оценку стратегических альтернатив не менее чем по 5-ти критериям.

Для наглядности оценку альтернатив можно представить в виде таблицы:

3. По результатам проведенной оценки выбираются оптимальные альтернативы, и разрабатывается корпоративная стратегия развития организации.