Лабораторная работа № 2

Тема: Стратегический анализ: SWOT-анализ.

Цель:

· Познакомиться с методикой и техникой проведения SWOT-анализа.

· Научиться анализировать параметры внешней и внутренней среды организации.

· Получить навыки выработки стратегических действий организации на основе полученных в результате анализа данных.

Объект анализа: организация “X” г. Коврова (выбранная студентом при выполнении лабораторной работы № 1).

Задание:

1. Провести всесторонний анализ внешней и внутренней среды организации и на основе полученных данных построить SWOT-матрицу для организации.

2. Выявить основные проблемы, стоящие перед организацией, и обозначить пути их решения.

3. Обозначить комплекс стратегических альтернатив развития организации, направленных на преодоление выявленных проблем.

4. Сформулировать стратегию развития организации, опираясь на основные направления развития.

Методические рекомендации:

1. Анализ внешней среды организации ведется в двух направлениях – анализ “ближнего” и “дальнего” окружения. “Ближнее” окружение обычно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. “Дальнее” окружение включает макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности. Его цель – выявление угроз и возможностей, открывающихся перед организацией.

2. Анализ внутренней среды определяет комплексность и качество ресурсов организации по функциональным направлениям ее деятельности (например, производство, сбыт, исследования и разработки, кадры, финансы и т.п.). Его цель – выявление ключевых преимуществ и недостатков организации.

3. Результатом анализа внешней и внутренней среды является выбор стратегических альтернатив развития бизнеса, которые позволят максимально использовать сильные стороны организации и благоприятные возможности внешней среды и уменьшить влияние негативных факторов внутренней среды и угроз извне.

Наглядно это представляется в виде SWOT-матрицы.

SWOT – матрица для “…”