Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Менеджерские характеристикиМенеджерские характеристики являются свойствами индивида, выступающими в функции способностей, но не являющимися ими. Основными из них являются следующие: 1. Возрастной фактор. Существует связь между возрастом и 2. Фактор пола. Современная психология управления — это 3. Фактор культурно-образовательного уровня имеет пря 4. Фактор социально-экономического статуса. Если чело Вторая группа характеристик эффективного менеджера — личностные качества, выступающие в функции способностей. Наиболее известна работа Р. Стогдилла, обобщающая данные бол*ее 3500 исследований характеристик этих качеств. Он выделяет следующие главные менеджерские качества: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная стабильность, стрессустойчивостъ, креативность, стремление к достижениям, предприимчивость, ответственность, надежность, независимость личности, общительность, социабельность (умение строить межличностные контакты и потребность к установлению широких социальных контактов). Все эти характеристики и качества не исчерпывают собой всего перечня способностей, необходимых для обеспечения успешной управленческой деятельности. В теории управления существует много перечней такого рода. Одно из исследований приводит следующий набор менеджерских характеристик: А. Концептуальные способности и стандарты поведения. 1. Широта взглядов, глобальный подход. 2. Долгосрочное предвидение, гибкость. 3. Энергичность, инициативность и решительность (в усло
4. Упорная работа и постоянная учеба. 5. Четкая формулировка целей и установок. 6. Готовность выслушать чужое мнение. 7. Бескорыстие, беспристрастность, лояльность. 8. Правильная расстановка сотрудников, справедливые 9. Личное обаяние. 10. Умение создать коллектив и атмосферу гармонии в нем. 11. Здоровье. Правило «7 М» американского менеджмента гласит: руководитель отвечает за семь «М». Это men (люди), method (методы), money (деньги), mashines (машины), materials (материалы), marketing (сбыт), management (управление). Синтетичность управленческих способностей проявляется еще сильнее при анализе их второй категории.
|