Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Прийняття рішень в умовах ризику
|
|
Ця задача виникає в тому випадку, коли з кожною стратегією. пов'язана ціла множина можливих результатів
Прийняття рішень в умовах невизначеності
Одним з вирішальних факторів у таких задачах є зовнішнє середовище (або природа), яке може перебувати в одному з k станів і невідомих особі, що приймає рішення (ОПР).
Існує декілька критеріїв для вибору оптимальної стратегії.
Критерій обережного спостерігача – критерій Вальда. Цей критерій оптимізує корисність при припущенні, що природа (зовнішнє середовище) перебуває у найневигіднішому для спостерігача стані.
За критерієм Вальда обирають стратегію, яка дає гарантований виграш при найгіршому варіанті стану природи.
Критерій Гурніца ґрунтується на таких двох припущеннях: природа може перебувати у найневигіднішому стані і ймовірністю 1-Аі в якнайвигіднішому - з ймовірністю А, де а - коефіцієнт довіри.
Якщо с = 0, го одержимо критерій Вальда. Якщо а = І, то маємо стратегію оптиміста, що вірить в свою удачу.
Критерій Лапласа. Якщо стани природи (середовища) невідомі, то всі вони вважаються рівноймовірними:
Критерій Севіджа (критерій мінімізації втрачених вигод). Втрачена вигода — це величина, яка дорівнює зменшенню корисності рішення (результату) при даному поточному стані стосовно найкращого можливого стану (для даного рішення).
Вибір критерію прийняття рішень є найбільш складним і відповідальним етапом у дослідженні операцій. При цьому не існує якихось загальних рекомендацій. Вибір критерію повинен робити замовник операційного дослідження на найвищому рівні ієрархії і максимально узгоджувати його із специфікою конкретної задачі і своїми цілями. Зокрема, якщо приймається дуже відповідальне рішення і навіть малий ризик недопустимий, то слід використовувати критерій Вальда - гарантованого результату. Навпаки, коли ризик припустимий і керівництво фірми (замовник) готове вкласти в плановану операцію стільки коштів, скільки потрібно, щоб потім не шкодувати за втраченою вигодою, то обирають критерій Савіджа.
За відсутності достатньої інформації для вибору певного критерію можливий альтернативний підхід, пов'язаний з обчисленням ймовірностей (шансів) успіху та невдачі на основі минулого досвіду.
Date: 2016-05-23; view: 605; Нарушение авторских прав