Анализ со стороны руководства

Разработка должностных инструкций

Высшее руководство предприятия анализирует СМК через запланированные интервалы времени с целью обеспечения её постоянной пригодности, адекватности и результативности. В анализ включается оценка возможностей улучшения и потребности в изменениях в СМК предприятия, в том числе в политике и целях в области качества.

Исполнение запланированных мероприятий прослеживается и анализируется руководителями соответствующих подразделений. Результаты деятельности обсуждаются на совещаниях, которые проводятся руководителем. На совещаниях руководители подразделений и ведущие специалисты представляют результаты деятельности за квартал, год.

Полученные результаты сравниваются с запланированными показателями. Руководителем СП «ФреБор» ООО принимаются решения по корректирующим и предупреждающим мероприятиям, результативности их внедрения. Выполнение протокола совещаний по вопросам корректирующих и предупреждающих мероприятий контролируется главным инженером.

Процедура анализа предусматривает контроль исполнения принятых руководством решений.

В результате анализа со стороны руководства принимаются решения, относящиеся к:

- повышению результативности СМК;

- улучшению оказываемой услуги согласно требованиям потребителя;

- обеспечению потребности в ресурсах.

3.4 Мотивация работников

СП «ФреБор» ООО признает право работников на достойное, обоснованное вознаграждение за результаты труда, стремится обеспечивать своих сотрудников работой и заработной платой, которые повышают их уровень жизни, так же руководство заботиться об условиях труда и в соответствии с установленными нормами персонал обеспечен санитарно-бытовыми помещениями, медицинским и лечебно-профилактическим обслуживанием.

Немаловажным элементом корпоративной культуры предприятия является система нематериального стимулирования работников, включающая в себя социально-психологический, кадровый и профессиональный аспекты.

Одной из важнейших составляющих корпоративной культуры и эффективным способом повышения мотивации работников компании являются корпоративные награды. С целью морального стимулирования, укрепления славных трудовых традиций, увеличения роли и значимости человека труда на предприятии проводятся торжественные мероприятия по занесению в Книгу почета и на Доску почета с фотографиями лучших работников, чествование победителей производственных соревнований, с фотографиями лучших работников участка.

Вывод: СП «ФреБор» ООО признает своих работников важнейшей ценностью и выстраивает взаимоотношения с ними на основе социального партнерства, общности целей и уважения взаимных интересов.