Основные фазы жизненного цикла

Замысел (идея)

2.Прединвестиционная фаза:

· Анализ проблем и препятствий

· Разработка концепции

· Разработка бизнес плана +Предварительный план

· Анализ уровня риска

3.Разработка проекта:

· Заключение контрактов

· Формирование команды проекта

· Структурное планирование

· Разработка окончательного плана проекта

4.Реализация проекта:

· Выполнение работ проекта

· Мониторинг

· Управление ходом

5.Ликвидация проекта:

· Эксплуатационные испытания

· Подготовка кадров для текущей эксплуатации

· Сдача объекта заказчику

· Подготовка итоговых документов

· Возврат кредита

10 Иерархическая структура работ проекта.

ерархическая структура работ (ИСР) (англ. Work Breakdown Structure, WBS; иногда Структура декомпозиции работ, СДР) — это иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могут быть оценены и спланированы. Она включает также определение промежуточных результатов всех составляющих эту структуру работ.

Основные термины и определения[править | править вики-текст]

Work (Работа) — непрерывное физическое или умственное усилие, направленное на преодоление препятствий и достижение целей или результатов; специфическая задача, обязанность, функция или задание, часто являющиеся частью фазы или другой, большей по объему работы; что-то, производимое или выполняемое в результате усилия или применения навыков (квалификации).

Breakdown (Декомпозиция) — разделение на части или категории, выделение простых составляющих.

Structure (Структура) — фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию.

Эти определения означают, что иерархическая структура работ имеет следующие характеристики:

· Описывает с необходимой точностью содержание работ по проекту.

· Определяет весь объем работ по проекту.

· Формируется в виде иерархической структуры (проект декомпозируется на пакеты/субпакеты и т. д. работ).

· Представляет объем работ по пакету как перечень работ, имеющих измеримый или сравнимый результат.

· Имеет объективный или измеримый результат, который рассматривается как результат работы по пакету или совокупность результатов работ.

11 Основные понятия сетевого планирования: типы задач проекта.

12Основные понятия сетевого планирования: типы связей задач.

13 Основные понятия сетевого планирования: ресурсы и затраты проекта.