Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Аналіз факторів зовнішнього макросередовища
|
|
Основною метою вивчення зовнішнього макросередовища підприємства є виявлення загроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого виливу) для виробництва.
Аналіз факторів макросередовища як компонента «національного ромба» проводять у визначеній послідовності [16]: складають перелік факторів (табл. 4.1), які впливають на результати діяльності підприємства, і розбивають їх на групи. Наприклад у вигляді таких груп факторів виробництва можна виділити окремо: економічні, політичні, правові, екологічні,
4» 49
Потенціал підприємства: формування та оцінювання
4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
науково-технічні, демографічні, соціально-культурні. Причому пріоритетність груп може мінятися в залежності від сфери діяльності підприємства, галузевої спрямованості, наявності імпортно-експортних операцій, міждержавних відносин з країнами - партнерами в цій сфері бізнесу, стану ресурсного забезпечення підприємства і т.п.;
Таблиця 4.1 Вихідні дані для аналізу факторів макросередовища
| Група факторів | Фактор | Поточний стан фактора | Тенденція ДО ЗМІНІ! фактора |
| І | |||
| Політичні | 1. Рівень політичної стабільності в суспільстві. 2. Наявність лобістських груп у законодавчих органах, корупція. 3. Напрямок розвитку політичної системи. 4. Вектор міжнародної політики держави. 5. Характер політичної боротьби. 6. Рівень громадської підтримки програми розвитку держави. 7. Міжнародні угоди і зобов'язання, що стосуються бізнесу і виробництва. 8. Наявність протекціонізму вітчизняному виробникові врішеннях ВР і Уряду. | ||
| Економічні | І. Рівень економічного розвитку держави (ВВП на душу населення). 2. Ступінь розвитку виробництва товарів заданої номенклатури. 3. Стан виконання державного (обласного, міського) бюджету. 4. Темп інфляції. 5. Рівень безробіття. 6. Рівень оподатковування. 7. Рівень доходів населення (середня зарплата). 8. Борги по заробітній платі. | ||
| Правові | Закони, що регулюють діяльність підприємства і галузевого ринку. |
| І | |||
| Екологічні | І. Стан природних ресурсів країни. 2. Величина витрат на підтримку екологічної безпеки діяльності підприємства. 3. Толерантність суспільства до впливу підприємства на екологію регіону. 4. Рівень забруднення навколишнього середовища. | ||
| Науково-технічні | 1. Інновації в галузі створення товарів. 2. Інновації в технології. 3. Інновації в менеджменті. 4. Інновації в маркетингу. | ||
| Демографічні | І. Чисельність населення держави (регіону). 2. Вікова структура населення. 3. Рівень народжуваності. 4. Рівень смертності. 5. Чисельність працездатного населення краї' ни (регіону). | ||
| Соціально-культурні | 1. Освітній рівень. 2. Соціальна забезпеченість (співвідношення середня пенсія /прожитковий мінімум). 3. Криміналізація суспільства. |
—здійснюють збір, обробку і попередній аналіз інформації про
впливові фактори, для чого використовують інформацію, що
міститься в періодичних виданнях (газетах, журналах), статистичних
збірниках, інформаційних виданнях, на ^ЕВ-сайтах в Іііїегпеі,
новинах, оглядах і аналітичних програмах радіо і телебачення;
—систематизують результати, аналізують вплив факторів і
оцінюють їх, роблять висновки.
Поточний стан окремого фактора може бути оцінено вербально або кількісно, а тен/іенцію до зміни можна відобразити так: зростання (^), зниження (^), без змін (=).
Допоміжна табл. 4.1, попередньо заповнена, дозволить систематизувати і проаналізувати фактори макросередовища, що виливають на діяльність підприємства.
Результати аналізу факторів та їхню оцінку можна відобразити у вигляді табл. 4.2, а для якісної оцінки рівня впливу факторів можна скористатися шкалою з табл. 4.3 [16].
Потенціал підприємства: формування та оцінювання
4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
Таблиця 4.2
Оцінка факторів макросередовища
| Група факторів | Фактор | Тенденція до зміни фактора | Характер впливу фактора на діяльність підприємства (+,-) | Оцінка рівня впливу фактора на діяльність підприємства, бали |
| 1.Політичні | 1. 7 І Т.Л. | |||
| 2. Економічні | 1. 2 і т.д. | |||
| 3. Правові | 1. 2. і т.д. | |||
| 4. Екологічні | 1. 2. і т.л. | |||
| 5.Науково-технічні | І. 2. і т.д. | |||
| 6. Демографічні | 1. 2. іт.д. | |||
| 7. Соціально-культурні | 1. 2. і т.д. |
Таблиця 4.3 Шкала оцінки ступеня впливу факторів
| Ступінь впливу | Відсутня | Слабка | Помірна | Помітна | Сильна | Дуже сильна |
| Оцінка, бали | 0...2 | 2...4 | 4...6 | 6...8 | 8...10 |
Примітка. Для характеру впливу можна використовувати знаки «+» (позитивний вплив), «-» (негативний вплив), «0» (вплив відсутній).
Оцінка характеру впливу фактора (позитивний, негативний, нейтральний) і ступеня впливу у виді бального рівня
дозволяє в остаточному підсумку визначити сукупний вплив, виявити загрози і можливості. Складність полягає в нечіткості інформації і можливих її втратах, суб'єктивності бальних оцінок і необхідності забезпечення сумірності оцінок впливу окремих факторів.
Після сукупної оцінки рівня впливу факторів макросередовища па діяльність підприємства, виявлення факторів сприятливого впливу (можливостей) і негативного впливу (загроз) можна для їхньої систематизації і формування (пошуку) можливих варіантів дій підприємства скористатися табл.4.4 [16].
Таблиця 4.4
Вплив факторів і дії підприємства
| Фактори | Вихідний рівень впливу, бали | Дії підприємства по реалізації можливостей і зниженню загроз (заходи) | Рівень впливу після реалізації заходу, бали |
| 1.Можливості (позитивні) 1.1.... 1.2.... 1.3.... і т.д. | +... +... +... | ||
| 2. Загрози (негативні) 2.1.... 2.2.... 2.3.... і т.д. | |||
| Разом | - |
Підсумкова оцінка в балах у табл. 4.4 і її знак дозволять побічно оцінити дружність макросередовища, у якому змушене працювати підприємство, і оцінити конкурентну силу, формовану даним компонентом «національного ромба» з табл. 3.2. Досить корисним буде прогнозування тенденцій зміни факторів у перспективі, оскільки це дозволить заздалегідь передбачити можливі наслідки таких змін і приготуватися до них.
Потенціал підприємства: формування та оцінювання
4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
Питання для самоконтролю
1. Перелічіть групи факторів зовнішнього макросередо-
вища.
2. Сформулюйте послідовність етапів аналізу факторів
макросередовища.
3. Перелічіть можливі політичні фактори.
4. Перелічіть можливі економічні фактори.
5. Перелічіть можливі екологічні і науково-технічні
фактори.
6. Перелічіть можливі демографічні і соціально-культурні
фактори.
Date: 2016-05-16; view: 1018; Нарушение авторских прав