![]() Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
![]() Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
![]() |
Конкурентна сила як показник потенціалу фірми
Існують різні підходи до визначення поняття й оцінки конкурентної сили. І.Ансофф [10] розглядає конкурентну силу фірми, її конкурентний статус як позицію фірми у конкуренції, як своєрідний показник положення фірми па ринку. Порівняльна конкурентна позиція оцінюється п іншими методами аналізу (8\УОТ, САР, І_ОТ5, Мак-Кінсі 73, метод вивчення профілю фірми, аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555) [45]. Однак вони не дають кількісної оцінки показника конкурентної сили (КС). і. Апсофф визначає цей показник як добуток свого роду індексів за формулою:
(3.3) 1 о х к ио ^о де - /;.рівепь стратегічних капіталовкладень фірми; Ік - критич-нші рівень обсягу капіталовкладень, з якого починається одержання доходу (рис. 3.5); Іо - оптимальний рівень капіталовкладень, що забезпечує максимум доходу; 5Ґ, 50 - оцінка діючої і «оптимальної» стратегії фірми; СР, Со - оцінка наявних і оптимальних можливостей відповідно. Показники СР, Со, 5Р, 50 можуть оцінюватися, па думку І.Ап-сос])(|)а, як середньоарифметичні бальні оцінки факторів діючої стратегії або можливостей, набір яких у вигляді переліку розглянемо окремо, у наступних розділах.
Доход на капітал Збитки | Рис. 35. Залежність доходу фірми від обсягу капіталовкладень 0 < КС < 0,4- слабка позиція; 0,4 < КС < 0,7 - середня позиція; 0,7 < КС < 1,0- сильна позиція. Складність полягає в розмитості поняття „оптимальна стратегія" і „оптимальні можливості фірми", що, як і будь-які інші експертні оцінки, можуть бути надто далекими від реальності в силу суб'єктивних і об'єктивних причин. Крім того, по кожному елементу стратегічного потенціалу ПОВИННІ визначатися параметри ресурсів, які можуть забезпечити досягнення цілей фірми на відповідному етапі життєвого циклу конкурентної переваги. У цьому і є головні труднощі проведення оцінки, оскільки необхідно визначити параметри основних засобів, параметри кваліфікації і спеціалізації працівників, методів обробки інформації, особливостей організаційної і виробничої структури і т.п., які дозволять фірмі й у фазі „зрілості" конкурентної переваги реалізувати конкурентоспроможні ідеї, висунуті персоналом фірми у виробництві і маркетингу, щоб запобігти втраті конкурентної переваги. Аналогічні характеристики ресурсів повинні бути зібрані і по інших елементах стратегічного потенціалу.
г-стратегічний потенціал фірми, будучи системою взаємозалежних елементів, відбиває в собі усі властивості і закономірності систем: цілісність, структурність, ієрархічпість, множинність опису і т.д.; — витрати, зв'язані з забезпеченням кожного елемента стра — максимізація корисності сукупного стратегічного по —ступінь достатності розвитку стратегічного потенціалу на Таким чином, рівень конкурентної сили фірми, тобто ступінь достатності для підтримки необхідного рівня конкурентної переваги, є функцією рівня «корисності» стратегічного потенціалу і ступеня використання умов зовнішнього середовища (сукупного впливу компонентів «національного ромба») при досягненні необхідного рівня конкурентної переваги. Кількісна оцінка конкурентної сили фірми базується па принципах: 1. Оцінки повинні враховувати етап життєвого циклу кон 2. Оцінки повинні враховувати значимість кожного компо 3. Оцінки повинні враховувати структуру стратегічної пере- 3. Теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства
4. Оціночні показники повніші дозволяти аналізувати вплив як окремих складових зовнішнього і внутрішнього середовища, так і сукупний вплив усіх складових на створення умов для досягнення відповідного рівня конкурентної переваги фірми. Узагальнена оцінка повинна дати якусь середню з окремих показників, причому в зв'язку з використанням відносних величин і експертних оцінок як можлива форма середньої повинна використовуватися геометрична середня, тому що інші типи середніх (арифметична, гармонійна та ін.) можуть призвести до помилкових результатів і висновків. Отже, сукупний вплив на конкурентну силу фірми компонентів «національного ромба» з урахуванням усіх п'яти етапів життєвого циклу конкурентної переваги (ЖЦКП) фірми (див. рис. 3.4) ' (3-4)
(3.5) Де Оах - співвідношення сприятливої і загальної кількості факторів г-го компонента «національного ромба» на і-му етапі ЖЦКП фірми; аа - коефіцієнт вагомості 2-го компонента для і-то етапу ЖЦКП фірми. Підсумкова оцінка за весь ЖЦКП фірми по відповідному компонентові «національного ромба» може бути знайдена так:
(3.6) Сукупна оцінка стратегічного потенціалу фірми (внут- V
3. Теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства
у якому /?(і — коефіцієнт вагомості г'-ї складової стратегічного потенціалу, а г-та — складова стратегічного потенціалу з погляду ресурсного забезпечення. Р''=$№« (3-9) Підсумкова оцінка по./-му ресурсу на і-му етапі ЖЦКП
(3.10) Оцінка забезпеченості /-м ресурсом і-ї складової стратегічного потенціалу фірми па />м\- етапі ЖЦКП робиться так: Я =Ук (ЗЛ1) де \\ц — рівень відповідності }-го ресурсу вимогам /-Ї складової стратегічного потенціалу па і-щ етапі ЖЦКП; кщ - коефіцієнт значимості ]-го ресурсу, для і-ї складової стра- тегічиого потенціалу па і-му етапі ЖЦКП фірми (У]/с„ =1). У результаті, якщо вважати сукупний вплив компонентів «національного ромба» (зовнішнього середовища) і рівень корисності стратегічного потенціалу (внутрішнього середовища) паритетними, то конкурентна сила па /-му етапі ЖЦКП може бути знайдена так:
кс, = а за весь ЖЦКП фірми конкурентна сила 40 противному випадку, коли вплив зовнішнього і внутрішнього середовища нееквівалентний, у формули (3.12) і (3.13) уводять коефіцієнти пропорційності кпі, /г,|„, /г„, к^,. Суму /А|и+^(|)і=1' а к„ та &ф обчислюють як геометричну середню так:
(3.14) (3.15) Тоді вирази (3.12) і (3.13) будуть мати такий вигляд: КС = І Ніг (Ьі- (3.16)
Кількісну оцінку рівня конкурентної сили використовують для виявлення найбільш значної розбіжності між наявними і необхідними рівнями параметрів для аналізу причин і вироблення найбільш актуальних шляхів стратегічного розвитку фірми. Для аналізу рівня конкурентної сили і її складових можна скористатися відповідними аналітичними таблицями, куди заносять результати оцінок і розрахунків (табл. 3.2...3.6).
Таблиця 3.2 Конкурентна сила фірми, сформована компонентами "національного ромба" 3. Теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства
Конкурентна сила фірми, сформована стратегічним потенціалом і ресурсами на 1-му етапі ЖЦКП
Потенціал підприємства: формування та оцінювання 4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
Date: 2016-05-16; view: 431; Нарушение авторских прав |