Организация как основа менеджмента, характеристика организаций. Организация — социальная общность, состоящая и групп людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей

МЕНЕДЖМЕНТ

Организация — социальная общность, состоящая и групп людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Отсюда вытекают требования к организации:

-наличие по крайней мере двух людей, считают себя частью группы;

-наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

-наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель;

Приведенное определение справедливо для формальной организации. Существуют неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Образуются практически во всех формальных организациях, за исключением очень малых.

Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

- рождение организации: главная цель заключается в выживании;руководство осуществляется одним лицом;основная задача-выход на рынок;

-детство и юность: главная цель-получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост;стиль руководства жесткий;основная задача-укрепление позиций и захват рынка;задача в области организации труда-планирование прибыли,увеличение заработной платы,предоставление различьных льгот персоналу

-зрелость: главная цель-систематический сбалансированный рост,формирование индивидуального имиджа;эффект руководства достигается за счёт делегирования полномочий;основная задача-рост по разным направлениям деятельности,завоевание рынка;задача в области организации труда-разделение и кооперация труда,премирование в соответствии с индивидуальными результатами;

-старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача-обеспечить стабильность,свободный режим организации труда, участие и прибылях;

-возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций;рост организации достигается за счёт сплочённости персонала, коллективизма;главная задача-омоложение, внедрение инноваций механизма,внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

Характеристика организаций:

Любой организации для достижения намеченных целей необходимы ресурсы, подлежащие преобразованию в процессе производственной деятельности:
Основные ресурсы, используемые организацией, — это люди (человеческие ресурсы), основной и оборотный капитал, технология и информация. Главная задача организации в области использования ресурсов — достижение целей при: минимуме затрат и максимуме эффективности.
Организации полностью зависимы от окружающего мира как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей. Термин «внешняя среда» вбирает в себя экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство,конкурирующиеорганизации, систему ценностей в обществе, технику и технологию.

Разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового
процесса — горизонтальное разделение труда. Работа распределяется по профессиональному признаку. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы организация добилась поставленных целей.
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен
координировать работу группы. Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления. Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

-общее руководство;
-технологическое руководство;
-экономическое руководство;
-оперативное управление;
-управление персоналом.
Все организации независимо от сфер деятельности имеют структуру, которая придает им целостность, способность реализовать свою миссию (предназначение).
Структура организации — совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и
функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее
эффективно достичь целей организации. Элементы организации получили названия
департаментов, управлений, отделов. Структурные подразделения организации
представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Для того чтобы организация могла добиться
реализации своих целей, деятельность всех структурных элементов должна быть
скоординирована посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление
является существенно важной деятельностью для организации. Управленческий труд в ходе длительной эволюции выделился в особую категорию общественного труда.

Date: 2016-05-15; view: 1221; Нарушение авторских прав