Организационные отношения и организационная структура управления фирмой

Организационные отношения – это взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, реорганизации и разрушении организации. Организационные отношения могут быть трех уровней: · здравого смысла;· взаимного уничтожения;· заранее спроектированного взаимодействия. Принята следующая классификация организационных отношений: структурные и процессорные. К структурным относятся:· воздействия;· взаимодействия;· противодействия. К процессорным принято относить: · массовые и единичные;· равенства и подчинения;· зависимые и независимые;· постоянные и случайные;· последовательные и параллельные;· непрерывные и дискретные;· межорганизационные и внутриорганизационные;· экономические, политические, правовые и др. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям. Требования:адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде);динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, технологий и т.п.); адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы);специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена), оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления); оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения);надежность (гарантия достоверности передачи информации); экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации);простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления).две большие группы:Бюрократические структуры.Адаптивные (органические) структуры.