1
| 2
| 3
|
Вопрос 3. Какой проект принято называть мультипроектом.
| Ответ 1. Отдельный проект различного вида и масштаба.
|
|
Ответ 2. Комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую мультипрограммного управления.
| +
|
Ответ 3. Целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав отдельные и комплексные проекты.
|
|
Вопрос 4. Что представляет собой структура проекта.
| Ответ 1. Иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля реализации проекта.
| +
|
Ответ 2. Иерархическую декомпозицию проекта на составные части, комплексы работ и укрупненные виды работ.
|
|
Ответ 3. Сетевой направленный граф, узлами кэлементами которого являются отдельные проектные работы, а дугами – взаимосвязи между ними.
|
|
Вопрос 5. На какие фазы принято делить жизненный цикл проекта.
| Ответ 1. Фаза планирования, фаза реализации, фаза закрытия.
|
|
Ответ 2. Начальная (прединвестиционная) фаза, фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения.
| +
|
Ответ 3. Фаза реализации, фаза завершения, фаза сопровождения.
|
|
Вопрос 6. Какие из указанных факторов оказывают наибольшее влияние на осуществление проекта.
| Ответ 1. Политические и социальные.
|
|
Ответ 2. Экономические и нормативно-правовые.
| +
|
Ответ 3. Научно-технические.
|
|
Ответ 4. Природные и экологические.
|
|
Тема 3. Организация управления проектом
|
Вопрос 1. Какие из указанный функций относятся к базовым функциям управления проектом.
| Ответ 1. Управление риском.
|
|
Ответ 2. Управление контрактами.
|
|
Ответ 3. Управление стоимостью проекта.
| +
|
Ответ 4. Управление качеством проекта.
| +
|
Вопрос 2. Какая из перечисленных организационных структур управления проектом является более эффективной с точки зрения сокращения горизонтальных связей, ускорения принятия решений и повышения ответственности за их выполнение.
| Ответ 1. Матричная.
| +
|
Ответ 2. Координационная.
|
|
Ответ 3. Централизованная.
|
|
Вопрос 3. Какие из указанных моделей являются элементами организационной системы управления проектом.
| Ответ 1. Модель функций управления проектом.
| +
| |
Ответ 2. Информационно - технологическая модель управления проектом.
|
| |
Ответ 3. Модель обязанностей, прав и ответственности.
| +
| |
Ответ 4. Информационно – логическая модель коммуникационной системы проекта.
|
| |
|
|
| |
Вопрос 4. Какие из указанных требований предъявляются к формулировке целей проекта.
| Ответ 1. Конкретность.
| +
| |
Ответ 2. Обозримость.
| +
| |
Ответ 3. Неповторимость.
|
| |
Ответ 4. Новизна.
|
| |
Ответ 5. Непротиворечивость.
| +
| |
|
|
| |
Вопрос 5. Какие из перечисленных договором могут быть заключены между заказчиком проекта и управляющей компанией.
| Ответ 1. Договор на управление активами заказчика.
| +
| |
Ответ 2. Договор поставки продукции.
|
| |
Ответ 3. Договор по проведению работ по оценке и подготовке проекта.
| +
| |
Ответ 4. Договор по выполнению всех проектных работ.
|
| |
Ответ 5. Договор на управление объектами собственности (зданиями, сооружениями).
| +
| |
Тема 4. Организационные инструменты управления проектом
| |
Вопрос 1. Сетевая матрица – это …
| Ответ 1. … наложенный на масштабную сетку времени ориентированный сетевой граф, узлами которого являются события в проекте, а дугами – проектные работы или зависимости.
| +
| |
Ответ 2. … матрица, содержащая информацию о разделении административных задач управления между должностными лицами и структурными подразделениями команды проекта.
|
| |
Ответ 3. … матричная модель процесса управления проектом.
|
| |
Вопрос 2. Критический путь – это …
| Ответ 1. … последовательность проектных работ с максимальным общим временем выполнения.
|
| |
Ответ 2. … последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, не имеющая резервов времени.
| +
| |
Ответ 3. … последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, имеющая максимальное количество поставок.
|
| |
Вопрос 3. Что позволяет определить длительность критического пути сетевой матрицы.
| Ответ 1. Минимальную длительность выполнения проекта.
|
|
Ответ 2. Наиболее вероятную длительность каждой проектной работы.
|
|
Ответ 3. Директивную длительность выполнения проекта.
| +
|
Вопрос 4. Матрица разделения административных задач управления – это …
| Ответ 1. … матричная форма представления последовательности проектных работ от исходного до завершающего события проекта.
|
|
Ответ 2. … матричная форма представления календарного плана проектных работ.
|
|
Ответ 3. … таблица, в названии строк которой указываются решаемые в рамках проекта административные задачи управления, в названии граф – должностные лица (подразделения) команды проекта, а на пересечении строк и граф условным знаком указывается отношение должностного лица (подразделения) к решению соответствующей задачи.
| +
|
Вопрос 5. Информационно-технологическая модель управления проектом – это …
| Ответ 1. … модель процесса управления, содержащая стандартное описание последовательности и взаимосвязи решения всего комплекса задач по управлению проектом.
| +
|
Ответ 2. … информационно-логическая модель коммуникационной системы проекта.
|
|
Ответ 3. … алгоритм, описывающий последовательность и взаимозависимость выполнения проектных работ.
|
|
Тема 5. Формирование и развитие команды проекта
|
Вопрос 1. На какие стадии принято разделять жизненный цикл команды проекта.
| Ответ 1. Формирование команды, функционирование, реорганизация и расформирование.
|
|
Ответ 2. Формирование команды, срабатываемость ее участников, собственно функционирование команды, ее реорганизация, расформирование команды.
| +
|
Ответ 3. Формирование команды, функционирование и расформирование.
|
|
Вопрос 2. Команда проекта – это …
| Ответ 1. … специальная организационная структура, состоящая из специалистов высокой квалификации и создаваемая для и на время выполнения проекта.
| +
|
Ответ 2. … группа высококвалифицированных специалистов, постоянно работающих в организации и привлекаемых на условиях частичной занятости к выполнению проектных работ.
|
|
Ответ 3. … группа высококвалифицированных специалистов, нанимаемых руководством организации для выполнения проекта.
|
|
Вопрос 3. Что происходит с командой проекта после завершения проекта, имеющего матричную организационную структуру управления.
| Ответ 1. Команда расформировывается и ее члены трудоустраиваются самостоятельно.
|
|
Ответ 2. Команда расформировывается и ее члены возвращаются в постоянные подразделенияя организации к исполнению своих прежних обязанностей.
| +
|
Ответ 3. Команда реорганизуется и приступает к работе над новым проектом.
|
|
Вопрос 4. Какие из указанных требований предъявляются к составу команды проекта.
| Ответ 1. Соответствие целям и требованиям проекта.
| +
|
Ответ 2. Возможность индивидуальной работы.
|
|
Ответ 3. Психологическая совместимость.
| +
|
Ответ 4. Взаимозаменяемость.
|
|
Вопрос 5. Что из перечисленного необходимо для эффективной организации работы команды проекта.
| Ответ 1. Четкое распределение ролей и обязанностей.
| +
|
Ответ 2. Учет личностных и профессиональных качеств специалистов.
| +
|
Ответ 3. Установлению дружественной рабочей атмосферы в команде.
| +
|
Ответ 4. Максимальная децентрализация управления командой.
|
|
Тема 6. Управление начальной (прединвестиционной) фазой проекта
|
Вопрос 1. Какие их указанных разделов могут быть включены в состав плана маркетинга проекта.
| Ответ 1. План управления стоимостью проекта.
|
|
Ответ 2. План цен.
| +
|
Ответ 3. План рекламной работы и стимулирования продаж.
| +
|
Ответ 4. Продуктовый план.
| +
|
Ответ 5. План управления предметной областью проекта.
|
|
Вопрос 2. Кто из перечисленных участников проекта может быть его инициатором.
| Ответ 1. Потребитель конечной продукции.
|
|
Ответ 2. Лицензор.
|
|
Ответ 3. Инвестор.
|
|
Ответ 4. Исполнитель.
| +
|
Ответ 5. Заказчик.
| +
|
Вопрос 3. Какой документ, составляемый на начальной (прединвестиционной) фазе проекта, позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в проект».
| Ответ 1. Сводный план управления проектом.
|
|
Ответ 2. Бизнес-план проекта.
| +
|
Ответ 3. Декларация о намерениях.
|
|
Вопрос 4. На каком этапе жизненного цикла проекта происходит разработка его маркетинговой стратегии.
| Ответ 1. Начальная (прединвестиционная) фаза.
| +
|
Ответ 2. Фаза разработки.
|
|
Ответ 3. Фаза реализации.
|
|
Ответ 4. Фаза завершения.
|
|
Вопрос 5. Когда технико-экономическое обоснование проекта является обязательным.
| Ответ 1. Когда проект целиком финансируется из государственного бюджета.
|
|
Ответ 2. Когда проект частично финансируется из федерального бюджета.
|
|
Ответ 3. Когда проект полностью или частично финансируется из бюджета или внебюджетных фондов государства, централизованных фондов министерств и ведомств или за счет финансовых ресурсов государственных предприятий.
| +
|
Тема 7. Управление разработкой проекта
|
Вопрос 1. Какой метод определения продолжительности проектных работ основан на нормальном законе распределения их длительности как случайной величины.
| Ответ 1. Метод аналогов.
|
|
Ответ 2. Вероятностный метод.
| +
|
Ответ 3. Нормативно-расчетный метод.
|
|
Вопрос 2. Что понимают под бюджетом проекта.
| Ответ 1. Стоимость проекта, определенную на основе сметной документации и распределенную по временным периодам в течение всего проекта.
| +
|
Ответ 2. Сводную смету проекта.
|
|
Ответ 3. Общую стоимость проектных работ.
|
|
Вопрос 3. Какие из указанных способов являются реализацией метода снижения проектных рисков посредством их передачи.
| Ответ 1. Залог.
|
|
Ответ 2. Лимитирование.
|
|
Ответ 3. Хеджирование.
| +
|
Ответ 4. Страхование.
| +
|
Вопрос 4. Метод критического пути позволяет …
| Ответ 1. … оптимизировать качество использования ресурсов в проекте.
|
|
Ответ 2. … выявить резервы времени при выполнении проектных работ.
| +
|
Ответ 3. … снизить проектные риски.
|
|
Вопрос 5. Какие из перечисленных характеристик продукции как результата проекта относятся к параметрам, по которым оценивается его качество.
| Ответ 1. Себестоимость.
|
|
Ответ 2. Функциональная пригодность.
| +
|
Ответ 3. Рыночная стоимость.
|
|
Ответ 4. Безопасность.
| +
|
Ответ 5. Экологичность.
| +
|
Тема 8. Управление реализацией проекта
|
Вопрос 1. Каким способом может осуществляться прогнозирование стоимости проекта в ходе его выполнения.
| Ответ 1. Новая смета работ.
|
|
Ответ 2. Фактические затраты плюс новая смета работ.
| +
|
Ответ 3. Фактические затраты плюс проиндексированная оставшаяся часть бюджета.
| +
|
Ответ 4. Проиндексированные фактические затраты.
|
|
Ответ 5. Фактические затраты плюс оставшаяся часть бюджета.
| +
|
Вопрос 2. Что является результатом подтверждения предметной области проекта.
| Ответ 1. Скорректированные цели, результаты проекта и состав проектных работ.
|
|
Ответ 2. Формальный документ с подтверждением того, что заказчик одобрил и принял проектные работы, выполненные на данный момент времени.
| +
|
Ответ 3. Подтверждение заказчиком неизменности целей, результатов проекта и состава проектных работ.
|
|
Вопрос 3. Что включает в себя этап физической реализации коммуникационной системы проекта.
| Ответ 1. Логическое проектирование и создание технических и программных средств коммуникационной системы.
|
|
Ответ 2. Создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы.
|
|
Ответ 3. Создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы, оборудование помещений, наем персонала.
| +
|
Вопрос 4. Что является результатом контроля выполнения календарного плана проектных работ.
| Ответ 1. Модифицированный календарный план проектных работ.
|
|
Ответ 2. Модифицированный календарный план проектных работ и перечень корректирующих воздействий для его модификации.
| +
|
Ответ 3. Новая сметная стоимость проектных работ.
|
|
| | | | |