Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тесты по темам дисциплины
| Контрольные вопросы | Возможные ответы | Признак правильного ответа |
| 1 | 2 | 3 |
| Тема 1. Место и роль управления в проекте | ||
| Вопрос 1. Что представляет собой управление проектом. | Ответ 1. Процесс руководства формированием и развитием команды проекта на всех фазах его жизненного цикла. | |
| Ответ 2. Процесс руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов, средств и технологий для достижения определенных в проекте результатов. | + | |
| Ответ 3. Обоснование, планирование, мониторинг, контроль и регулирование выполнения проектных работ. | ||
| Вопрос 2. Когда управление проектом является необходимым. | Ответ 1. В условиях отсутствия требований к качеству проектных работ, промежуточных и конечных результатов. | |
| Ответ 2. В условиях свободной конкуренции на рынке продукции, являющейся будущим результатом проекта. | ||
| Ответ 3. В условиях инфляции и возрастания стоимости. | + | |
| Ответ 4. В условиях дефицита и ограниченности средств и ресурсов. | + | |
| Вопрос 3. На какие из указанных групп принято разделять процессы управления проектом. | Ответ 1. Процессы закрытия. | + |
| Ответ 2. Процессы контроля. | + | |
| Ответ 3. Процессы выполнения. | + | |
| Ответ 4. Процессы прогнозирования. | ||
| Ответ 5. Процессы планирования. | + | |
| Ответ 6. Процессы инициации. | + | |
| Вопрос 4. Какие из нижеперечисленных критериев относятся к общим критериям эффективного управления проектом. | Ответ 1. Незначительные нарушения текущей работы организации за рамками проекта. | |
| Ответ 2. Максимальный согласованный объем изменений в предметной области проекта. | ||
| Ответ 3. Соблюдение требований к качеству результатов. | + | |
| Ответ 4. Завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета. | + | |
| Вопрос 5. Что из перечисленного включает в себя контекст управления проектом. | Ответ 1. Предметную область проекта. | + |
| Ответ 2. Участников проекта. | + | |
| Ответ 3. Методы управления проектом. | ||
| Ответ 4. Участников проекта. | + | |
| Ответ 5. Функции управления проектом. | ||
| Вопрос 6. Чем определяется предметная область проекта. | Ответ 1. Рынком продукции – будущих результатов проекта. | |
| Ответ 2. Составом проектных работ. | ||
| Ответ 3. Целям и результатами проекта. | ||
| Ответ 4. Целями, результатами проекта и составом проектных работ. | + | |
| Тема 2. Основные понятия и содержание проекта | ||
| Вопрос 1. Какое из указанных определений является определением проекта. | Ответ 1. Многократно повторяющиеся производственные операции с установленными требованиями к качеству результатов, ограниченные по времени, средствам и ресурсам и не требующие специфической организации. | |
| Ответ 2. Ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной предметной области с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со специфической организацией. | + | |
| Ответ 3. Целенаправленное изменение отдельной предметной области с установленными требованиями к качеству результатов и без ограничений расходования средств и ресурсов. | ||
| Вопрос 2. Какие из перечисленных признаков являются отличительными для проекта. | Ответ 1. Наличие цели. | + |
| Ответ 2. Отсутствие изменений. | ||
| Ответ 3. Неповторимость. | + | |
| Ответ 4. Неограниченность во времени. | ||
| Ответ 5. Наличие специфической организации. | + |
| 1 | 2 | 3 | ||
| Вопрос 3. Какой проект принято называть мультипроектом. | Ответ 1. Отдельный проект различного вида и масштаба. | |||
| Ответ 2. Комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую мультипрограммного управления. | + | |||
| Ответ 3. Целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав отдельные и комплексные проекты. | ||||
| Вопрос 4. Что представляет собой структура проекта. | Ответ 1. Иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля реализации проекта. | + | ||
| Ответ 2. Иерархическую декомпозицию проекта на составные части, комплексы работ и укрупненные виды работ. | ||||
| Ответ 3. Сетевой направленный граф, узлами кэлементами которого являются отдельные проектные работы, а дугами – взаимосвязи между ними. | ||||
| Вопрос 5. На какие фазы принято делить жизненный цикл проекта. | Ответ 1. Фаза планирования, фаза реализации, фаза закрытия. | |||
| Ответ 2. Начальная (прединвестиционная) фаза, фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения. | + | |||
| Ответ 3. Фаза реализации, фаза завершения, фаза сопровождения. | ||||
| Вопрос 6. Какие из указанных факторов оказывают наибольшее влияние на осуществление проекта. | Ответ 1. Политические и социальные. | |||
| Ответ 2. Экономические и нормативно-правовые. | + | |||
| Ответ 3. Научно-технические. | ||||
| Ответ 4. Природные и экологические. | ||||
| Тема 3. Организация управления проектом | ||||
| Вопрос 1. Какие из указанный функций относятся к базовым функциям управления проектом. | Ответ 1. Управление риском. | |||
| Ответ 2. Управление контрактами. | ||||
| Ответ 3. Управление стоимостью проекта. | + | |||
| Ответ 4. Управление качеством проекта. | + | |||
| Вопрос 2. Какая из перечисленных организационных структур управления проектом является более эффективной с точки зрения сокращения горизонтальных связей, ускорения принятия решений и повышения ответственности за их выполнение. | Ответ 1. Матричная. | + | ||
| Ответ 2. Координационная. | ||||
| Ответ 3. Централизованная. | ||||
| Вопрос 3. Какие из указанных моделей являются элементами организационной системы управления проектом. | Ответ 1. Модель функций управления проектом. | + | ||
| Ответ 2. Информационно - технологическая модель управления проектом. | ||||
| Ответ 3. Модель обязанностей, прав и ответственности. | + | |||
| Ответ 4. Информационно – логическая модель коммуникационной системы проекта. | ||||
| Вопрос 4. Какие из указанных требований предъявляются к формулировке целей проекта. | Ответ 1. Конкретность. | + | ||
| Ответ 2. Обозримость. | + | |||
| Ответ 3. Неповторимость. | ||||
| Ответ 4. Новизна. | ||||
| Ответ 5. Непротиворечивость. | + | |||
| Вопрос 5. Какие из перечисленных договором могут быть заключены между заказчиком проекта и управляющей компанией. | Ответ 1. Договор на управление активами заказчика. | + | ||
| Ответ 2. Договор поставки продукции. | ||||
| Ответ 3. Договор по проведению работ по оценке и подготовке проекта. | + | |||
| Ответ 4. Договор по выполнению всех проектных работ. | ||||
| Ответ 5. Договор на управление объектами собственности (зданиями, сооружениями). | + | |||
| Тема 4. Организационные инструменты управления проектом | ||||
| Вопрос 1. Сетевая матрица – это … | Ответ 1. … наложенный на масштабную сетку времени ориентированный сетевой граф, узлами которого являются события в проекте, а дугами – проектные работы или зависимости. | + | ||
| Ответ 2. … матрица, содержащая информацию о разделении административных задач управления между должностными лицами и структурными подразделениями команды проекта. | ||||
| Ответ 3. … матричная модель процесса управления проектом. | ||||
| Вопрос 2. Критический путь – это … | Ответ 1. … последовательность проектных работ с максимальным общим временем выполнения. | |||
| Ответ 2. … последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, не имеющая резервов времени. | + | |||
| Ответ 3. … последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, имеющая максимальное количество поставок. | ||||
| Вопрос 3. Что позволяет определить длительность критического пути сетевой матрицы. | Ответ 1. Минимальную длительность выполнения проекта. | |||
| Ответ 2. Наиболее вероятную длительность каждой проектной работы. | ||||
| Ответ 3. Директивную длительность выполнения проекта. | + | |||
| Вопрос 4. Матрица разделения административных задач управления – это … | Ответ 1. … матричная форма представления последовательности проектных работ от исходного до завершающего события проекта. | |||
| Ответ 2. … матричная форма представления календарного плана проектных работ. | ||||
| Ответ 3. … таблица, в названии строк которой указываются решаемые в рамках проекта административные задачи управления, в названии граф – должностные лица (подразделения) команды проекта, а на пересечении строк и граф условным знаком указывается отношение должностного лица (подразделения) к решению соответствующей задачи. | + | |||
| Вопрос 5. Информационно-технологическая модель управления проектом – это … | Ответ 1. … модель процесса управления, содержащая стандартное описание последовательности и взаимосвязи решения всего комплекса задач по управлению проектом. | + | ||
| Ответ 2. … информационно-логическая модель коммуникационной системы проекта. | ||||
| Ответ 3. … алгоритм, описывающий последовательность и взаимозависимость выполнения проектных работ. | ||||
| Тема 5. Формирование и развитие команды проекта | ||||
| Вопрос 1. На какие стадии принято разделять жизненный цикл команды проекта. | Ответ 1. Формирование команды, функционирование, реорганизация и расформирование. | |||
| Ответ 2. Формирование команды, срабатываемость ее участников, собственно функционирование команды, ее реорганизация, расформирование команды. | + | |||
| Ответ 3. Формирование команды, функционирование и расформирование. | ||||
| Вопрос 2. Команда проекта – это … | Ответ 1. … специальная организационная структура, состоящая из специалистов высокой квалификации и создаваемая для и на время выполнения проекта. | + | ||
| Ответ 2. … группа высококвалифицированных специалистов, постоянно работающих в организации и привлекаемых на условиях частичной занятости к выполнению проектных работ. | ||||
| Ответ 3. … группа высококвалифицированных специалистов, нанимаемых руководством организации для выполнения проекта. | ||||
| Вопрос 3. Что происходит с командой проекта после завершения проекта, имеющего матричную организационную структуру управления. | Ответ 1. Команда расформировывается и ее члены трудоустраиваются самостоятельно. | |||
| Ответ 2. Команда расформировывается и ее члены возвращаются в постоянные подразделенияя организации к исполнению своих прежних обязанностей. | + | |||
| Ответ 3. Команда реорганизуется и приступает к работе над новым проектом. | ||||
| Вопрос 4. Какие из указанных требований предъявляются к составу команды проекта. | Ответ 1. Соответствие целям и требованиям проекта. | + | ||
| Ответ 2. Возможность индивидуальной работы. | ||||
| Ответ 3. Психологическая совместимость. | + | |||
| Ответ 4. Взаимозаменяемость. | ||||
| Вопрос 5. Что из перечисленного необходимо для эффективной организации работы команды проекта. | Ответ 1. Четкое распределение ролей и обязанностей. | + | ||
| Ответ 2. Учет личностных и профессиональных качеств специалистов. | + | |||
| Ответ 3. Установлению дружественной рабочей атмосферы в команде. | + | |||
| Ответ 4. Максимальная децентрализация управления командой. | ||||
| Тема 6. Управление начальной (прединвестиционной) фазой проекта | ||||
| Вопрос 1. Какие их указанных разделов могут быть включены в состав плана маркетинга проекта. | Ответ 1. План управления стоимостью проекта. | |||
| Ответ 2. План цен. | + | |||
| Ответ 3. План рекламной работы и стимулирования продаж. | + | |||
| Ответ 4. Продуктовый план. | + | |||
| Ответ 5. План управления предметной областью проекта. | ||||
| Вопрос 2. Кто из перечисленных участников проекта может быть его инициатором. | Ответ 1. Потребитель конечной продукции. | |||
| Ответ 2. Лицензор. | ||||
| Ответ 3. Инвестор. | ||||
| Ответ 4. Исполнитель. | + | |||
| Ответ 5. Заказчик. | + | |||
| Вопрос 3. Какой документ, составляемый на начальной (прединвестиционной) фазе проекта, позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в проект». | Ответ 1. Сводный план управления проектом. | |||
| Ответ 2. Бизнес-план проекта. | + | |||
| Ответ 3. Декларация о намерениях. | ||||
| Вопрос 4. На каком этапе жизненного цикла проекта происходит разработка его маркетинговой стратегии. | Ответ 1. Начальная (прединвестиционная) фаза. | + | ||
| Ответ 2. Фаза разработки. | ||||
| Ответ 3. Фаза реализации. | ||||
| Ответ 4. Фаза завершения. | ||||
| Вопрос 5. Когда технико-экономическое обоснование проекта является обязательным. | Ответ 1. Когда проект целиком финансируется из государственного бюджета. | |||
| Ответ 2. Когда проект частично финансируется из федерального бюджета. | ||||
| Ответ 3. Когда проект полностью или частично финансируется из бюджета или внебюджетных фондов государства, централизованных фондов министерств и ведомств или за счет финансовых ресурсов государственных предприятий. | + | |||
| Тема 7. Управление разработкой проекта | ||||
| Вопрос 1. Какой метод определения продолжительности проектных работ основан на нормальном законе распределения их длительности как случайной величины. | Ответ 1. Метод аналогов. | |||
| Ответ 2. Вероятностный метод. | + | |||
| Ответ 3. Нормативно-расчетный метод. | ||||
| Вопрос 2. Что понимают под бюджетом проекта. | Ответ 1. Стоимость проекта, определенную на основе сметной документации и распределенную по временным периодам в течение всего проекта. | + | ||
| Ответ 2. Сводную смету проекта. | ||||
| Ответ 3. Общую стоимость проектных работ. | ||||
| Вопрос 3. Какие из указанных способов являются реализацией метода снижения проектных рисков посредством их передачи. | Ответ 1. Залог. | |||
| Ответ 2. Лимитирование. | ||||
| Ответ 3. Хеджирование. | + | |||
| Ответ 4. Страхование. | + | |||
| Вопрос 4. Метод критического пути позволяет … | Ответ 1. … оптимизировать качество использования ресурсов в проекте. | |||
| Ответ 2. … выявить резервы времени при выполнении проектных работ. | + | |||
| Ответ 3. … снизить проектные риски. | ||||
| Вопрос 5. Какие из перечисленных характеристик продукции как результата проекта относятся к параметрам, по которым оценивается его качество. | Ответ 1. Себестоимость. | |||
| Ответ 2. Функциональная пригодность. | + | |||
| Ответ 3. Рыночная стоимость. | ||||
| Ответ 4. Безопасность. | + | |||
| Ответ 5. Экологичность. | + | |||
| Тема 8. Управление реализацией проекта | ||||
| Вопрос 1. Каким способом может осуществляться прогнозирование стоимости проекта в ходе его выполнения. | Ответ 1. Новая смета работ. | |||
| Ответ 2. Фактические затраты плюс новая смета работ. | + | |||
| Ответ 3. Фактические затраты плюс проиндексированная оставшаяся часть бюджета. | + | |||
| Ответ 4. Проиндексированные фактические затраты. | ||||
| Ответ 5. Фактические затраты плюс оставшаяся часть бюджета. | + | |||
| Вопрос 2. Что является результатом подтверждения предметной области проекта. | Ответ 1. Скорректированные цели, результаты проекта и состав проектных работ. | |||
| Ответ 2. Формальный документ с подтверждением того, что заказчик одобрил и принял проектные работы, выполненные на данный момент времени. | + | |||
| Ответ 3. Подтверждение заказчиком неизменности целей, результатов проекта и состава проектных работ. | ||||
| Вопрос 3. Что включает в себя этап физической реализации коммуникационной системы проекта. | Ответ 1. Логическое проектирование и создание технических и программных средств коммуникационной системы. | |||
| Ответ 2. Создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы. | ||||
| Ответ 3. Создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы, оборудование помещений, наем персонала. | + | |||
| Вопрос 4. Что является результатом контроля выполнения календарного плана проектных работ. | Ответ 1. Модифицированный календарный план проектных работ. | |||
| Ответ 2. Модифицированный календарный план проектных работ и перечень корректирующих воздействий для его модификации. | + | |||
| Ответ 3. Новая сметная стоимость проектных работ. | ||||
| 1 | 2 | 3 |
| Вопрос 5. Что из перечисленного является исходной информацией для контроля изменений предметной области проекта. | Ответ 1. Структурная декомпозиция проектных работ. | + |
| Ответ 2. Календарный план проектных работ. | ||
| Ответ 3. Запросы на изменения предметной области проекта. | + | |
| Ответ 4. Бюджет проекта. | ||
| Тема 9. Управление завершением проекта | ||
| Вопрос 1. Какие из указанных показателей могут быть использованы для оценки экономической эффективности реализации проекта. | Ответ 1. Внутренняя норма рентабельности. | + |
| Ответ 2. Период окупаемости проекта. | + | |
| Ответ 3. Затраты на деятельность аппарата управления. | ||
| Ответ 4. Производительность труда. | ||
| Ответ 5. Индекс прибыльности проекта. | + | |
| Вопрос 2. Что характеризует эффективность выполнения проекта с точки зрения отдачи ресурсов. | Ответ 1. Стоимостная разность между результатами и затратами проекта. | |
| Ответ 2. Деление затрат проекта на его результаты в стоимостном выражении. | ||
| Ответ 3. Деление результатов проекта в стоимостном выражении на его стоимостные затраты. | + | |
| Вопрос 3. При каком значении внутренней нормы рентабельности проект может считаться экономически эффективным. | Ответ 1. Выше уровня инфляции. | |
| Ответ 2. Выше наиболее распространенного значения ставки банковского кредита. | + | |
| Ответ 3. Выше ставки рефинансирования Центрального банка. | + | |
| Вопрос 4. Что подразумевает демобилизация проекта. | Ответ 1. Закрытие проекта. | |
| Ответ 2. Окончательный расчет по проекту. | ||
| Ответ 3. Реформирование организационной структуры проекта, возврат арендованного имущества и ликвидация малоценных материалов. | + | |
| Ответ 4. Закрытие проекта и внесение в него изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом. | ||
| Вопрос 5. Что из перечисленного осуществляется в рамках закрытия проекта. | Ответ 1. Ввод проекта в эксплуатацию. | |
| Ответ 2. Гарантированное обслуживание. | + | |
| Ответ 3. Паспортизация проекта. | + | |
| Ответ 4. Участие в эксплуатации объектов проекта. | ||
| Ответ 5. Проверка финансовой отчетности участников проекта. | + |
Date: 2016-05-13; view: 2405; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |