Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тема 5. Формирование концепции проекта по функциональным областям управления

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 10Следующая ⇒

Формирование концепции предметной области проекта. Задачи, решаемые при формировании концепций по времени, стоимости, качеству, команде, рискам, коммуникациям и контрактам проекта. Отражение в бизнес-плане основных функциональных областей проекта: концепция бизнеса (описание замысла проекта), план маркетинга, организационный и производственный план проекта, потенциальные риски проекта, финансовый план, оценка экономической эффективности проекта.

Тема 6. Планирование проекта по времени, стоимости, качеству и другим функциональным областям.

Планирование проекта по временным параметрам: определение состава работ проекта, оценка продолжительности работ, установление последовательности работ, построение сетевых моделей, их оптимизация по критериям «сжатия» и «сглаживания», календарный план проекта. Планирование стоимости проекта: планирование ресурсов, составление сметы затрат, оценка стоимости проекта, формирование бюджета, составление плана финансирования. Задачи, решаемые при планировании остальных функциональных областей.

Тема 7. Организация и исполнение проекта по функциональным областям управления.

Организация системы управления проекта по всем функциональным областям. Контроль выполнения работ, необходимых для организации системы управления и начала выполнения проекта. Обеспечение проекта фактической информацией по всем функциональным областям управления.

Тема 8. Анализ и регулирование проекта по времени, стоимости, качеству, рискам и другим функциональным областям.

Анализ плановых и фактических показателей по функциональным областям. Выявление причин отклонений, разработка корректирующих воздействий. Прогнозирование дальнейшего хода выполнения проекта. Обоснование и внесение изменений в проект.

Тема 9. Закрытие проекта. Анализ и оценка результатов, оценка эффективности управления по каждой функциональной области управления. Управление проектами в переходной экономике. Будущее управления проектами.

Завершение работ проекта. Анализ результатов по каждой функциональной области. Оценка эффективности управления каждой областью. Формирование архива проекта. Возможность использования накопленного опыта в дальнейшей проектной деятельности. Управление проектами в переходной экономике. Будущее управления проектами.

1.2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ *

Наименование разделов и тем дисциплины Содержание тем Содержание тем в дидактических единицах**
Раздел I. Основы профессиональных знаний      
Тема 1. Управление проектами – основные понятия и определения. Классификация проектов. Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и неудач. Окружение проекта.   0,39/14 Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности. Основные понятия и определения: проекты, управление проектами. Классификация проектов. Монопроекты, программы, мультипроекты, мегапроекты, портфели проектов. Определение целей проекта и путей их достижения – стратегий. Условия успеха и причины возможных неудач проекта. Факторы ближнего, дальнего окружения и внутренней среды проекта.
Тема 2. Фазы и жизненный цикл проекта. Функциональные области управления проектом. Структуры проекта.   0.61/22 Основные фазы жизненного цикла проекта. Связь жизненных циклов организации, продукта и проекта. Основные функции управления проектом: управление предметной областью, управление временем, управление стоимостью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками, управление коммуникациями, управление контрактами. Модели структурной декомпозиции проекта: структурная декомпозиция работ, дерево целей, дерево исполнителей, дерево ресурсов, дерево стоимости, дерево рисков, дерево контрактов. Правила декомпозиции. Матрицы соответствия.
Тема 3. Участники проекта. Команда проекта. Управляющий проектом. Правовое обеспечение проекта.   028/10 Состав участников проекта. Команда проекта, фазы жизненного цикла команды проекта. Управляющий проектом, его роль в достижении целей проекта. Этический кодекс управляющего. Правовое обеспечение проекта – основные положения.
  Раздел II. Функциональные области и процесс управления  
Тема 4. Системная модель управления проектами. Стадии управления проектами   0,5/18 Системная модель управления проектами: объекты управления, субъекты управления, процесс управления. Стадии управления проектами: инициализация проекта, планирование, организация и исполнение, анализ и регулирование реализации проекта, закрытие проекта.  
Тема 5. Формирование концепции проекта по функциональным областям управления. 0,39/14 Формирование концепции предметной области проекта. Задачи, решаемые при формировании концепций по времени, стоимости, качеству, команде, рискам, коммуникациям и контрактам проекта. Отражение в бизнес-плане основных функциональных областей проекта: концепция бизнеса (описание замысла проекта), план маркетинга, организационный и производственный план проекта, потенциальные риски проекта, финансовый план, оценка экономической эффективности проекта.  
Тема 6. Планирование проекта по времени, стоимости, качеству и другим функциональным областям.   0,5/18 Планирование проекта по временным параметрам: определение состава работ проекта, оценка продолжительности работ, установление последовательности работ, построение сетевых моделей, их оптимизация по критериям «сжатия» и «сглаживания», календарный план проекта. Планирование стоимости проекта: планирование ресурсов, составление сметы затрат, оценка стоимости проекта, формирование бюджета, составление плана финансирования. Задачи, решаемые при планировании остальных функциональных областей.
Тема 7. Организация и исполнение проекта по функциональным областям управления 0,5/18 Организация системы управления проекта по всем функциональным областям. Контроль выполнения работ, необходимых для организации системы управления и начала выполнения проекта. Обеспечение проекта фактической информацией по всем функциональным областям управления.  
Тема 8. Анализ и регули-рование проекта по време-ни, стоимости, качеству, рискам и другим функцио-нальным областям.   0,39/14 Анализ плановых и фактических показателей по функциональным областям. Выявление причин отклонений, разработка корректирующих воздействий. Прогнозирование дальнейшего хода выполнения проекта. Обоснование и внесение изменений в проект.  
Тема 9. Закрытие проекта. Анализ и оценка результатов, оценка эффективности управления по каждой функциональной области управления. Управление проектами в переходной экономике. Будущее управления проектами.   0,44/16 Завершение работ проекта. Анализ результатов по каждой функциональной области. Оценка эффективности управления каждой областью. Формирование архива проекта. Возможность использования накопленного опыта в дальнейшей проектной деятельности. Управление проектами в переходной экономике. Будущее управления проектами.  
Всего по дисциплине Итого по дисциплине 4.0/144

*По усмотрению разработчика материал может излагаться не в форме таблицы


**Дидактическая единица – максимально сжатое изложение главных компонентов содержания дисциплины, обеспечивающих освоение перечисленных выше компетенций


⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒





Date: 2016-05-13; view: 681; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2025 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию