Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Прогнозирование оборотного капитала
Экономико-математические методы на сегодняшний день широко используются при анализе финансового состояния предприятия и разработке управленческих решений по его оптимизации. При разработке управленческих решений по оборотному капиталу математические методы применяются в определении прогнозного значения потребности в оборотном капитале. Для применения экономико-математических методов, прежде всего, необходимо определиться с политикой управления оборотным капиталом на предприятии. При формировании политики управления оборотным капиталом решаются следующие вопросы: 1. Определяется объем потребности в оборотном капитале; 2. Определяются источники его формирования; 3. Определяется оптимальная структура активов. Оценка финансового состояния ООО «Дорстройсервис-Уфа» показывает, что наметилась тенденция снижения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, поэтому целесообразно выявить факторы, влияющие на ликвидность. Ликвидность предприятия в основном отражается показателем оборачиваемости оборотных средств, поэтому необходимо: - выделить круг факторов, влияющих на коэффициент мобильности оборотных средств; - исходя из полученных результатов, разработать мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Дорстройсервис-Уфа». На сегодняшний день для количественного обоснования применяемых решений по организации управления применяются экономико-математические методы. При решении конкретных задач управлений применение математических методов предполагает: · построение экономической и математических моделей для задач принятия решения в сложных ситуациях или в условиях неопределенности; · изучение взаимосвязи определяемых в последствии принятия решений и установления критериев эффективности, позволяющих оценивать преимущество того или иного варианта действия. Факторы, входящие в описание модели, можно разделить на две группы: 1) постоянные факторы, на которые мы влиять не можем; 2) зависимые факторы, которые в известных пределах мы можем выбирать по своему усмотрению. Критерий эффективности, выражаемый некоторой функцией, называется целевой, а зависит от факторов обеих групп. Все модели исследования операций можно классифицировать в зависимости от природы и свойств операций, особенности применения математических методов. Следует отметить, что, прежде всего, большой класс оптимизационных моделей. Такие задачи возникают при попытке оптимизировать планирование и управление сложными системами. Учитывая специфику ООО «Дорстройсервис-Уфа» на торгово-закупочной деятельности, к факторам влияющим на мобильность оборотных средств отнесем: оборачиваемость материальных запасов товаров и оборачиваемость кредиторской задолженности. Составлено уравнение регрессии – модель, по которой будут разрабатываться мероприятия оптимизирующие коэффициент мобильности оборотных средств: Y = а + в1*х1 + в2*х2 (3.1.) где Y – мобильность оборотных средств; а - в1 и в2 - х1 - оборачиваемость материальных запасов товаров х2 - оборачиваемость кредиторской задолженности Прежде чем применить функцию необходимо проверить целесообразность составленной модели: - проверить значимость уравнения регрессии; - определить качество составленной модели. Для исчисления параметров а, в1, в2, исходные данные за исследуемый период приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. – Date: 2016-06-08; view: 552; Нарушение авторских прав |