Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Расчет количества персонала
Расчет потребностей численности персонала на предприятии осуществляется по следующим категориям: А. производственных рабочих Б. вспомогательных рабочих В. руководителей и специалистов Г. Служащих Численность производственных рабочих определяется исходя из трудоемкости. Производственная программа предприятия в расчетах принимается равной его производственной мощности. Чпр = Т/Рдн (8) 1081/213 = 5 человек Численность вспомогательных рабочих по предприятию определяется через принятую структуру рабочих. Коофициент вспомогательных рабочих равен 30% численности основных. 5 × 0.3 = 2 человека Численность всех рабочих на предприятии составляет численность основных производственных рабочих и численность вспомогательных рабочих. 5 + 2 = 7 человек Численность руководителей и специалистов и численность служащих определяется в процентах от количества всех рабочих предприятия. Руководителей – 20%, служащих – 10%. 7 × 0.2 = 2 человека 7 × 0.1 = 1 человек Результаты расчета численности персонала сведены в таблицу. Таблица № 4 Сведения о персонале предприятия.
Плановый фонд оплаты труда других категорий персонала руководителей и специалистов, служащих определяется в штатном расписании. Таблица № 5 Штатное расписание работников аппарата.
В штатном расписании приводится перечень должностей, количество работников, минимальная ставка (оклад), повышенных коофициент. Произведение месячной минимальной ставки на количество работников образует месячный фонд заработной платы для всех работников данной должности. Годовой фонд оплаты труда составляет месячный фонд умножить на 12 месяцев, суммируя годовой фонд зарплаты всех работников определяют годовую сумму заработной платы в которой не учтены премии, доплаты, надбавки. Таблица № 6 Смета затрат на содержание аппарата.
Чтобы определить расходы на оплату труда для работников аппарата управления следует увеличить годовую сумму заработной платы по штатному расписанию на сумму премий, доплат и надбавок, которые планируются на уровне фактических расходов за предшествующий период с учетом изменений экономических условий. В курсовой работе премии принимаются условно 50 - 70%, вознаграждения за выслугу лет – 30%, начисления на оплату труда или страховые взносы, уплачиваемые в состав единого социального дохода (ЕСН) составляют 34% общего фонда оплаты. Административно - хозяйственные планируются в размере, сложившихся на фирме за прошлый год. Результаты расчетов затрат по заработной плате для проектируемого предприятия сведены в таблицу № 7.
Таблица № 7 Расчет затрат по заработной плате.
Date: 2015-12-12; view: 391; Нарушение авторских прав |