Организация технического обслуживания в цехе

Организация инструментального хозяйства. Целью организации инструментального хозяйства в цехе является своевременное обеспечение цеха инструментом и оснасткой заданной номенклатуры, высокого качества и в необходимом количестве.

В этой части проекта дипломник излагает:

– порядок расчета потребности цеха в инструменте, предусмотренном технологией изготовления продукции;

– методы определения объема запасов инст­румента в инструментально-раздаточной кладовой и на рабочих местах; ­

– расчет объема эксплуатационного фонда инструмента и оснастки;

– оценки возможности покрытия потребности в инстру­менте за счет ремонта, переточки на меньший размер, твердосплав­ного и плазменного напыления и т. п.;

– систему обеспечения рабочих мест инструментом и ее преимущество перед аналогичными систе­мами на передовых предприятиях данной или других отраслей промышленности;

– порядок оформления и прохождения заказов на изготовление специального инструмента и оснастки;

– порядок ра­боты центрального инструментального склада завода (ЦИС) в части обеспечения проектируемого цеха необходимым инструментом;

– организационную структуру системы обеспечения цеха инстру­ментом и оснасткой и функции каждого ее элемента;

– вопросы применения ЭВМ и других технических средств в организации инструментального хозяйства;

– содержание и методы анализа работы инструментального хо­зяйства в цехе;

– пути экономии инструмента и повышения эффективности функционирования системы обеспечения цеха инструментом и оснаст­кой;

– порядок учета, выдачи и контроля наличия инструмента в ИРК и на рабочих местах в цехе;

– порядок работы заточного отделения и сортировочно-восстановительной базы;

– организацию технического надзора за эксплуатацией инстру­мента и оснастки;

– организацию ремонта приспособлений и оснастки, создание Ремприн в цехе, его функции и некоторые другие вопросы.

Глубина и комплексность проработки этих вопросов согласовы­вается с консультантом по организационно-экономической части дипломного проекта.

Организация ремонтного хозяйства. Основной целью органи­зации ремонтного хозяйства является своевременное и качествен­ное проведение ремонта оборудования, аппаратуры, технологиче­ских установок и других основных фондов с минимальными затра­тами и высокой эффективностью.

В проекте цеха дипломник излагает:

– обоснование выбора системы ремонта оборудования, аппаратуры или технологических установок и порядок расчета затрат на его проведение;

– график планово-предупредительного ремонта оборудования и других основных фондов в проектируемом цехе и расчет потребности в необходимых ресурсах для его выполнения;

– методы организации рабочих мест ремонтников или бригад, занятых ремонтом основных фондов;

– организацию проведения различных видов ремонта на примере нескольких типов оборудования;

– порядок определения рационального состава ремонтных бригад и потребности в рабочих различных специальностей и квалификации для выполнения ремонтных работ;

– методы определения трудоемкости ремонтных работ; порядок оплаты и стимулирования труда в ремонтном произ­водстве;

– применение ЭВМ и других технических средств в организации и управлении ремонтным производством;

– вопросы оперативно-календарного планирования и регулирова­ния хода выполнения ремонтных работ в цехе;

– функции и организационную структуру ремонтной службы цеха, ее взаимосвязи с подразделениями завода;

– передовой опыт организации ремонта оборудования на предприятиях отрасли и что нового по сравнению с ним предусмотрено в ор­ганизации ремонтного хозяйства в проектируемом цехе.

Организация энергетического хозяйства цеха. Целью органи­зации энергетического хозяйства цеха является обеспечение исправ­ности энергетического оборудования с минимальными затратами и высокой эффективностью, всемерная экономия энергетических ре­сурсов в цехе.

В этом разделе проекта дипломник излагает:

– систему организации работ по ремонту энергетического обору­дования в проектируемом цехе;

– расчет норм расхода различных видов энергии и баланса энер­гии на планируемый период;

– методы расчета затрат на планируемый период по различным видам энергии, используемым в проектируемом цехе;

– порядок расчета потребных объемов пара, воды, сжатого воздуха и других газов, в стоимостном и натуральном выра­жении;

– порядок учета и контроля за рациональным использованием энергетических ресурсов;

– методы анализа объемов и степени использования энергетических ресурсов;

– мероприятия, обеспечивающие эффективное использование энер­гетических ресурсов и предупреждающие их потери в проектируе­мом цехе;

– вопросы планирования ремонта энергетического оборудования, приводит график ремонта энергетического оборудования;

– методику расчета сметы затрат на проведение ремонта энерге­тического оборудования;

– систему организации, оплаты и стимулирования труда ремонт­ников (или бригад) энергетического оборудования;

– возможности применения ЭВМ и других технических средств в организации энергетического хозяйства;

– структуру системы управления энергетическим хозяйством и функции ее отдельных элементов;

– мероприятия по совершенствованию энергетического хозяйства в проектируемом цехе по сравнению с передовыми предприятиями отрасли.

Степень проработки этого раздела зависит от специфики цеха и уточняется с консультантом по организационно-экономической части дипломного проекта.

Организация материально-технического снабжения. Целью орга­низации материально-технического снабжения является своевре­менное обеспечение цеха всеми видами сырья, материалов, полу­фабрикатов и всем необходимым для выполнения плана в нужном количестве и высокого качества, организация их хранения и более эффективного использования.

В этом разделе проекта дипломник излагает:

– методы организации системы снабжения и порядок расчета норм материальных ресурсов;

– расчет потребности в основных, вспомогательных материалах, необходимых для выполнения плана;

– обоснование норм расчета запаса материалов на складах цеха, порядок обеспечения потребности в ресурсах на планируемый пе­риод с указанием интервалов и сроков поставок;

– систему обеспечения рабочих мест всеми необходимыми для выполнения плана материальными ресурсами;

– систему учета, выдачи, контроля, хранения и анализа исполь­зования материальных ресурсов;

– применение математических методов и ЭВМ в организации ма­териально-технического снабжения;

– организационную структуру системы материально-технического снабжения в цехе и функции ее отдельных элементов;

– опыт организации материально-технического снабжения цехов на передовых предприятиях отрасли и в промышленности в целом;

– мероприятия, обеспечивающие высокий уровень организации материально-технического снабжения в проектируемом цехе, более полное использование материальных ресурсов.

Организация транспортного и складского обслуживания. Целью организации транспортного и складского обслуживания в цехе является своевременная транспортировка, учет и хранение мате­риальных ценностей, необходимых для выполнения производствен­ной программы с минимальными затратами и высокой эффектив­ностью.

В этом разделе студент излагает:

– обоснование выбора системы транспортного и складского обслу­живания в цехе;

– порядок определения потребности в транспортных средствах и складских помещениях;

– систему грузопотоков в цехе и расчет грузооборота;

– предложения по рациональному построению транспортных мар­шрутов, обеспечивающих наибольшую эффективность использова­ния транспортных средств и производства в целом;

– количество и состав транспортных средств по видам;

– график движения транспортных средств по разработанным мар­шрутам и мероприятия по их более полному использованию;

– систему учета, выдачи и хранения материалов на складе;

– вопросы оснащения складов техническими средствами механи­зации и автоматизации транспортно-складских и погрузочно-разгрузочных работ;

– вопросы применения математических методов и ЭВМ в органи­зации и управлении транспортным и складским обслуживанием цеха;

– методы нормирования транспортно-складских работ, опреде­ления объемов затрат на их выполнение в планируемом периоде;

– совершенствование конструкции тары и транспортных средств с целью повышения эффективности транспортно-складского обслу­живания в проектируемом цехе;

– совершенствование нормирования, оплаты и стимулирования труда транспортных и складских рабочих;

– оперативное планирование транспортно-складских операций;

– использование бригадных форм организации труда при тран­спортировке и складировании;

– организацию технического надзора за правильной эксплуата­цией и состоянием транспортных средств и складского оборудования;

– организационную структуру транспортных и складских служб и функции их отдельных подразделений;

– передовой опыт транспортного и складского обслуживания;

– мероприятия по обеспечению высокого уровня организации, механизации и автоматизации транспортного и складского обслу­живания в проектируемом цехе.

Объем и степень проработки этих вопросов согласовывается с консультантом в зависимости от специфики проектируемого цеха.

Обоснование лучшего варианта

технологического процесса

Одним из непременных условий технического прогресса в машиностроении является непрерывное совершенствование производства на основе применения новых технических средств, технологий и методов организации производства. Однако прежде чем внедрять новое, предстоит оценить целесообразность того или иного варианта с тем, чтобы избрать лучший.

Эффективность мероприятий по совершенствованию производства определяется на основе экономических расчетов. Сравнение экономических показателей улучшенных вариантов технологического процесса с действующим (базовым) дает возможность выбрать наиболее экономичный вариант.

Для экономической оценки новых технологических процессов одним из важных показателей является снижение себестоимости выпускаемой продукции. Если при одинаковых капитальных вложениях в одном из вариантов при прочих равных условиях достигается более низкая себестоимость, то этот вариант является наиболее целесообразным.