Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Матрица STEP-анализа
Для оценки среды предприятия может быть применен SТЕР-анализ, который рассматривает деятельность фирмы в четырех секторах: политическом, экономическом, социальном, технологическом
Факторы внешней среды (глобальные проблемы)
| Краткая характеристика вариантов развития экономики
| Пессимистичный
| Реалистичный
| Оптимистичный
| 1. Социальные
| Демографические изменения, то есть резкий упадок численности населения, соответственно упадок численности потребителей.
Изменение структуры доходов.
Социальная мобильность рынка.
| Уровень безработицы.
|
| 2. Технологические
| Сокращение рабочих мест, увольнение рабочих и служащих.
Значительные инвестиции в разработку нового продукта и зависимость от банка- кредитора
| Реструктуризация производства за счет роботизации и автоматизации технологических процессов.
Производство товаров и услуг, не имеющих аналогов на местном рынке
| Рост производительности труда в 2 раза и замена старого оборудования.
Освоение «звездной» услуги, которая обеспечит будущее развитие организации на 5-10 лет. Долгосрочные ориентиры развития организации, обеспечение высокой конкурентоспособности.
Усиление мотивации и стимулирования работников в зависимости от конечных результатов предоставления услуг.
| 3. Экономические
| «Утечка» служебной финансовой информации к конкурентам за счет открытия сметы доходов и расходов подразделений.
Постоянная корректировка планов в нестабильной рыночной среде. Значительные расходы на управление
| Внедрение внутреннего хозрасчета и бюджетирования в основных подразделения организации.
Цены на энергоресуры.
Уровень инфляции.
| Внедрение внутреннего хозрасчета и бюджетирования в основных подразделения организации.
Цены на энергоресуры.
Уровень инфляции.
| 4. Политические
|
| Изменение законодательства.
Государственное влияние в отрасли
| Правительственная стабильность.
|
|