Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Классификация адаптивной реакции предприятия





В зависимости от воздействующих факторов всю совокупность адап­тивных мер предприятия можно подразделить на следующие группы: адап­тация предприятия к нововведениям; адаптация предприятия к изменениям конъюнктуры рынка; адаптация предприятия к социально-культурным и по­литико-правовым условиям. Каждый вид адаптации предусматривает ком­плекс работ, связанный с организацией адаптации на предприятии.

Определим признаки классификации адап­тивной реакции предприятия и соответствующие виды адаптивной реакции предприятия.

1. Скорость реализации мер по адаптации

1.1. Бессрочная, протекающая перманентно, не определена во времени

1.2. Срочная, протекающая определенное время (краткосрочная – 3-6 мес., среднесрочная – 6- 18 мес., долгосрочная – 18-24 мес.)

2.Необходимость ответной реакции на внешние воздействия

2.1. Вынужденная (изменение внутренней системы, например из-за налогового законодательства)

2.2.Индифферентная (возникает когда адаптация носит не обязательный характер, присущ выборочный характер)

3 По масштабу осуществляемых изменений

3.1.Обширная (когда изменения происходят во всех внутренних подразделениях)

3.2. Локальная (локальная реакция незначительна, происходит в 1- 2 внутренних системах)

4. По степени закончен­ности процесса адаптации

4.1. Законченная, имеющая экономический эффект

4.2. Незаконченная, не давшая эффекта

5. По уровню и степени планирования адаптации

5.1. Запланированная (когда на предприятии существует модель адаптации)

5.2. Спонтанная (чаще всего является вынужденной)

6. Необходимость инвестиционной поддержки адаптации

6.1. Капиталоемкая, требую­щая инвестиционной поддержки для своего завершения

6.2. Некапиталоемкая, не требующая инвестицион­ной поддержки (адаптация к нововведениям организационного характера)

7. Окупаемость затрат на адаптацию

7.1.затратная (затраты на адаптацию не окупятся или не принесут прибыли)

7.2. прибыльная (возможное получение прибыли)

Date: 2015-12-12; view: 494; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию