Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Модели поведения предприятий





В зависимости от роли и значения адаптационных элементов, а также го­товности к адаптивной реакции можно выделить три модели поведения предприятий, каждая из которых определяет его готовность к адаптации: модель активного, консервативного и смешанного поведения.

При активной модели поведения предприятие совершает поиск и установление новых хозяйственных свя­зей; приспосабливает структуру производства к требованиям рынка; осваивает новые подходы в цено­образовании (установление цены в зависимос­ти от возможности покупателя); проводит поиск инвести­ций под новые программы; проводит жесткий режим экономии затрат; начисляет заработную плату в зависимости от результатов деятельности предприятия; актив­но перестраивает организационную структуру управления предприятием, состояние адаптации можно характеризовать следующим:

1. Предприятие готово к адаптации.

2. Темп адаптации высокий. Разработаны принципы адаптации, модели адаптации в зависимости от характера изменений, их масштаба.

3. Характер адаптации об­ширный (охватывает все сферы деятельности и все подразделения)

Активная модель поведения предприятия является наиболее адаптирован­ной к рыночным воздействиям. Она предполагает разработку различных моделей адаптивной реакции в зависимости от характера прогнозируе­мых изменений и степени их важности для деятельности предприятия.

При консервативной модели поведения сохраняются традиционные, несмотря даже на их неэффективность, связи; остается неизмен­ной структура выпуска продукции; сохраняет­ся прежняя затратная модель ценообразова­ния; продолжается финансирование начатых инвестиционных программ (несмотря на их не­эффективность в нынешних условиях); прак­тически отсутствует режим экономии затрат; руководство пытается целиком сохранить кад­ровый состав; политика в области заработной платы формируется под давлением персона­ла; не происходит изменений в организацион­ной структуре управления. При этом состояние адаптации следующее:

1. Предприятие пассивно, его поведение во многом инер­ционно. Отсутствуют актив­ные шаги на рынке. Возник­шие проблемы решаются традиционным способом или ожидается их решение на государственном уровне.



2. Низкий темп адаптации. Модели адаптации не раз­работаны. Адаптация но­сит, как правило, локаль­ный характер (изменения происходят в отдельных подразделениях)

В консервативной модели поведения адаптивная реакция носит вынужден­ный и локальный характер, т. е. изменения в деятельности предприятия происходят лишь тогда, когда оно, по сути, поставлено перед выбором: или убытки вплоть до банкротства, или преобразование, но лишь по отдельным аспектам деятельности или в отдельных подразделениях предприятия, что не оказывает существенного влияния на деятельность всего предприятия.

Смешанная модель поведения предприятия означает, что предприятие не выбрало окончательную модель поведения. По отдельным признакам действу­ет по модели консервативного, по другим — по модели активного поведения. Преобладают тра­диционные хозяйственные связи, хотя начался поиск новых хозяйственных связей. Структура выпуска продукции прежняя, но имеются сдви­ги в ассортименте товаров и услуг; сохраняет­ся затратная модель ценообразования; ужес­точаются требования к экономии затрат; про­должается финансирование инвестиционных программ, дающих эффект, прекращается фи­нансирование неэффективных программ; оста­ется стремление к сохранности прежнего кад­рового состава; заработная плата носит харак­тер социальных выплат; не ведется перестрой­ка организационной структуры управления. Состояниеадаптации:

1. Адаптация избирательна, т.е. зависит от вида и сте­пени интенсивности оказы­ваемого воздействия фак­торов внешней среды.

2. Темп адаптации ниже, чем на предприятиях с активной моделью поведения.

3. Имеются общие принципы адаптации.

4. Не разработана модель адаптации, а только общие способы поведения пред­приятия в рыночных усло­виях

В смешанной модели поведения предприятия разработана не модель адап­тации, а только ее общие принципы и подходы к поведению предприятия в рыночных условиях, а сама адаптация зависит от вида и степени интенсив­ности воздействия факторов внешней среды: при интенсивном воздействии общие принципы адаптации определенным образом реализуются в дея­тельности предприятия, а при невысокой интенсивности — реализация прин­ципов адаптации носит поверхностный и несистемный характер.

 






Date: 2015-12-12; view: 434; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию