Ясность приоритетов организационной культуры

L Определить сущность и структуру организационной культуры

L Выделить характеристики сильных и слабых организационных культур

L Изучить типологию организационных культур

L Описать функции организационной культуры

L Определить методы формирования и поддержания организационной культуры

L Выявить взаимосвязь между характеристиками организационной культуры и эффективностью деятельности организации

Cущность организационной культуры

«Организационная культура – сложная композиция важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами организации», или

«Организационная культура – политика и идеология жизнедеятельности фирмы, ее приоритетов, критерии корпоративизма,, распределения власти, мотивации, защиты ценностей»

Уровни изучения организационной культуры

l “поверхностный” или “символический” уровень (корпоративные символика, стиль, аксессуары, традиции, мероприятия и т.д.)

l “подповерхностный” уровень (правила, норма, процедуры)

l “глубинный” уровень (базовые ценности, верования или предположения).

Сила культуры организации определяется тремя моментами:

1) “толщина” оргкультуры;

2) степень разделяемости культуры членами организации;