Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Общий анализ среды организации
|
|
Таким образом, предприятие ООО «Миасский конвейерный завод №1» является приносящим прибыль и имеющим большой объем товарной продукции. Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружение и микроокружение. Макросреда создает общие условия среды нахождения предприятия ООО «Миасский конвейерный завод №1». В большинстве случаев макросреда не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме (Таблица 3).
Таблица 3 – PEST анализ для ООО «Миасский конвейерный завод №1»
| Факторы макро-окружения | Состояние фактора | Тенденция развития | Характер влияния («-» - отрицательное, «+» -положительное) | Балльная оценка | Коэффи-циент важности | Расчет интегральной оценки |
| 1. Экономические факторы | ||||||
| Темпы инфляции | 11% | Стабилизация темпов инфляции к 2017г | «-» - увеличение темпов роста цен | -1 | 0,2 | -0,2 |
| Мировой кризис, санкции, эмбарго | Санкции на импортную продукцию | Акцент на местного товаропроизводителя | «+» - увеличение доступа к выходу на другие рынки. Расширение сбыта на внутреннем рынке, Кахахстан, Белоруссии. | +1 | 0,1 | 0,1 |
| Ценовая политика естественных монополий | Темп роста цен на сырье, энергию и транспортного тарифа опережает динамику цен на продукцию | Дальнейший рост на уровне 15% в год | «-» - увеличение себестоимости продукции «-» - снижение конкурентоспособ-ности продукции | -3 | 0,1 | -0,3 |
| Уровень безработицы | Высокий - растет | Дальнейший рост | «+» - удешевление рабочей силы | + 1 | 0,1 | 0,1 |
| Повышение цен на сырье | Около 10% | Увеличение цен | «-» — снижение спроса на продукцию предприятия | -1 | 0,2 | -0,2 |
| 2. Политические факторы | ||||||
| Содействие МП | Снижение налогов, упрощение ведения бизнеса. | Содействие малому и среднему бизнесу | «+» - проникновение на рынок дешевого оборудования | +3 | 0,1 | 0,3 |
| 3. Социально-технические факторы | ||||||
| Автоматизация производства | Предпочтение конвейерам | Дальнейший рост автоматизации производства и уход от ручного труда | «+» - увеличение спроса на продукцию в связи с преимуществом конвейеров в точности операций | +0,05 | 0,05 | 0,05 |
| Снижение престижности работы на моно- операциях | Работники стремятся найти перспективную работы | Постепенный отход от ручных операций на производстве | «+» - увеличение спроса на продукцию в связи с ростам затрат на рабочих. | +0,05 | 0,05 | 0,05 |
| Появление революционных технологий в области производства | Технологии проходят испытания, например мобильный конвейер | Широкий выход на рынок | «+» — увеличение рентабельности производства продукции | +2 | 0,1 | 0,2 |
Проведенный анализ свидетельствует о наличии незначительного уровня угроз для деятельности предприятия и даже некоторой благоприятной ситуации. Среди экономических факторов макроокружения, наиболее сильное отрицательное влияние оказывает рост цен на сырье и энергию, что вызывает снижение рентабельности производства. Также весьма негативным является экономический кризис в мире.
Говоря о размере рынка, ООО «Миасский конвейерный завод №1» по общим подсчетам владеет 1-2 % от общего объема рынка оборудования конвейерного комплекса, который ориентировочно составляет, по данным самого предприятия, 10-20 млрд. рублей. Темпы роста рынка можно охарактеризовать как низкие, емкость рынка увеличится не более чем на 1-2 %.
Барьеры вхождения в отрасль достаточно высокие, не только финансовые, но и технологические.
Суммарные производственные мощности всех предприятий-конкурентов по данным маркетинговых исследований в настоящий момент значительно превышают потребности рынка. Конкурентная ситуация на рынке конвейерного оборудования демонстрирует, что ощущается явный переизбыток мощностей производителей и недостаток заказчиков. Необходимо отметить, что в последнее время четко выявляется тенденция к объединению предприятия в холдинги и другие крупные структуры. Такие структуры способны оказывать комплексные услуги: проектирование, изготовление, монтаж, пуско-наладочные работы, то есть изготовление и поставка объектов «под ключ».
Таким образом, в результате анализа состояния рыночной среды в отрасли определим главные движущие силы отрасли и оценим их влияние.
Основными движущими силами отрасли выступают:
1 Обновление продукта (продуктовые инновации).
2 Технологические инновации.
3 Инновации в маркетинг.
4 Вход в отрасль или выход из нее крупных предприятий.
5 Долговременное изменение спроса.
6. Изменения в государственной политике.
7 Изменения в уровнях издержек и эффективности.
Определить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT- анализ (SWOT по начальным буквам английских слов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы») (Таблица 4).
Таблица 4- Возможности и угрозы для ООО «Миасский конвейерный завод №1»
| Возможности | Угрозы |
| Выход на новые рынки. | Увеличение силы конкурентов. |
| Расширение номенклатуры продукции | Усиление кризиса экономики страны, проблема неплатежей. |
| Возможность выхода на внешний рынок | Отсутствие промышленной политики правительства. |
| Систематическое появление новых технологий в отрасли | Малое количество денежной массы в стране. Появление более дешевой продукции |
Конкретные возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны для ООО «Миасский конвейерный завод №1» приведены в матрице SWOT (Рис.1).
Основные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт предприятием его продукции – это:
-финансовый кризис в стране и мире;
- увеличение дебиторской задолженности;
-повышение цен на выпускаемую предприятием продукцию;
- невыполнение контрактных сроков;
- повышение цен на энергоносители и металл;
-более гибкая ценовая политика компаний.
| ВОЗМОЖНОСТИ 1. Выход на новые сегменты рынков, который обусловлен расширением ассортимента конвейеров и их возможностей. 2. Выход на Зарубежные рынки в связи с вступлением РФ в ВТО, т.к. произошло снижение импортной пошлины с 25% до 10% 3. Освоение передовых технологий и производства, проведенная реконструкция производства. | УГРОЗЫ 1. Рост цен на энергоносители и металл 2. Выход на рынок новых конкурентов в связи с вступлением в ВТО. 3. Усиление позиций ближайших конкурентов. 4. Закрытие доступа к зарубежным рынкам в связи с санкциями | |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Гибкая производственная база. Широкая номенклатура выпускаемой продукции. Высокий инженерно-конструкторский потенциал. Наличие системы управления качеством, аккредитованной по международному стандарту. | Поле «СИВ» Учет информации о новых проектах и модернизации производств с использование конвейерного оборудования Отслеживание предприятий, планирующих реконструкции Выявление и установления контакта с возможными зарубежными потребителями Стратегия роста или стратегия концентрированного роста (эталонная стратегия) | Поле «СИУ» При появлении продуктовых или технологических инноваций в отрасли организация может интегрировать их в собственное производство или противопоставить собственных разработки Изучение потенциально возможный зарубежных конкурентов и изучение их продукции Стратегия конкуренции |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Высокие накладные расходы. Снижение способности производить инновационную продукцию, за счет устаревания оборудования Нехватка финансовых ресурсов Высокая стоимость сырья и материалов. Уход с предприятия квалифицированных кадров. | Поле «СЛВ» Разработка новой стратегии маркетинговой деятельности Освоение передовых технологий и производства Стратегия «перспективы» | Поле «СЛУ» Обновление парка оборудования Разработка мероприятий по социальному развитию, направленных на стимулирование квалифицированных кадров к работе на предприятии Грамотно выстроенная логистика Стратегия модернизации |
Рис.1. Матрица SWOT для ООО «Миасский конвейерный завод №1»
Date: 2016-02-19; view: 446; Нарушение авторских прав