Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Методы и формы управления
Методы управления трудом – это принципиальные способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы и их участников. Различают три основных метода управления трудом: • метод прямого воздействия, или административный метод (установление жестких законодательных норм, издание указов, приказов и распоряжений, направленных на директивное регулирование трудовых отношений), • метод косвенного (через интерес, удовлетворение потребности человека) воздействия управляющего на управляемых индивидуумов, а через них на управляемый трудовой процесс, • метод самоуправления, когда участники трудового процесса сами принимают и сами исполняют решения. Формы управления трудом отражают характер взаимоотношений субъектов и объектов трудовых процессов. В настоящее время выделяют три основные группы форм управления трудом: 1. Государственные формы (субъект управления трудом – государство, инструменты управляющего воздействия – законы, указы Президента, постановления правительства, судопроизводство) 2. Договорные формы (управленческие решения принимаются совместно равноправными субъектами управления трудом). Используются пять видов договорных форм: - генеральные трехсторонние соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ, - региональные трехсторонние соглашения между региональными объединениями профсоюзов, региональными объединениями работодателей и администрациями регионов, - отраслевые тарифные соглашения между отраслевыми объединениями профсоюзов, работодателей и отраслевыми министерствами, - коллективные договоры между представителями трудовых коллективов (работниками) и администрацией организаций (работодателями), - индивидуальные трудовые договоры между работниками и работодателями. 3. Формы общественной активности (односторонние инициативные действия субъектов управления трудом – пикеты, митинги, манифестации, забастовки). 28. Управление как всеобщее свойство деятельности и как её функция. Как ряд других мероприятий, проводимых человеком, таких как запись, игра, еда, кулинария и т.д., управление также является деятельностью, потому что менеджер (управляющий), это тот, кто выполняет цели, направляя усилия других людей. Управление как деятельность включает в себя: · Информационная деятельность - в функционировании бизнеса предприятия, менеджер должен постоянно получать и предоставлять информацию в устной или письменной форме. Линия связи должна быть сохранена с подчиненными, а также начальниками для эффективного функционирования предприятия. · Деятельность принятия решений - практически все виды управленческой деятельности основаны на одном или нескольких типов решений. Таким образом, менеджеры постоянно были вовлечены в принятие решений различных видов, так как решение принятое одним менеджером становится основой для действий, предпринимаемыми другими менеджерами. (Например, менеджер по продажам решает вопросы по продвижению товара в средствах массовой информации, а также за содержание рекламы). · Межличностная деятельность - управление включает в себя достижение целей через людей. Таким образом, менеджеры должны взаимодействовать с начальством, а также с подчиненными. Они должны поддерживать хорошие отношения с ними. Межличностные мероприятия включают в себя заботу о подчиненных и их проблемах. (Например, выделять бонусы подчиненным). Управление как вид деятельности реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления. К числу важнейших функций управления относятся: прогнозирование, планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет и контроль. Рассмотрение управления как функции связано с разработкой состава, содержания всех видов управленческой деятельности и их взаимосвязи в пространстве и во времени. Именно менеджмент создает экономическое и социальное развитие. Управление как деятельность реализуется в совокупности управленческих процессов, т. е. целенаправленных решений и действий, осуществляемых менеджерами в определенной последовательности и комбинации. Любая управленческая деятельность состоит из следующих этапов: 1) получение и анализ информации; 2) выработка и принятие решений; 3) организация их выполнения; 4) контроль, оценка полученных результатов, внесение коррективов в ход дальнейшей работы; 5) вознаграждение или наказание исполнителей.
Date: 2016-02-19; view: 497; Нарушение авторских прав |