Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Рівні управління
|
|
Об'єктивність процесів управління передбачає поділ управлінської праці. З огляду на його спрямування виокремлюють горизонтальний (призначення конкретних менеджерів для керівництва підрозділами) і вертикальний (координація управлінської роботи) види поділу.
Наслідком вертикального поділу є створення рівнів управління. Американський соціолог Толкотт Парсонс (1902—1979) називає три рівні управління:
•технічний;
•управлінський;
•інституційний.
Цим рівням відповідають три групи менеджерів (керівників):
• керівники низової ланки (операційні управлінці);
• керівники середньої ланки;
• керівники вищої ланки.
Форма піраміди демонструє взаємозалежність рівнів управління та чисельності управлінців. У табл. наведено характеристику представників трьох рівнів управління та визначено їхні пріоритетні функції.
|
| Керівники середньої ланки управління |
| Керівники вищої ланки управління |
| Керівники низової ланки управління(операційні управлінці) |
Організації як об'єкти управління
Намагання людей об'єднатись у групи, а надалі — в організації зумовлене необхідністю задоволення їх потреб у захищеності, причетності, взаємопідтримці, спілкуванні тощо. Об'єднання зусиль індивідів у будь-якій сфері на засадах спеціалізації і розподілу праці з метою підвищення продуктивності і результативності виконуваних робіт спричинило необхідність визначення ролей, функцій, обов'язків кожного із членів організації.
Date: 2015-04-23; view: 679; Нарушение авторских прав