Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тематика контрольных работ. 1) Сущность организационных изменений
|
|
1) Сущность организационных изменений.
2) Особенности современных организационных структур.
3) Взаимодействие системы управления изменениями с общей системой управления предприятием.
4) Условия и причины организационных изменений.
5) Характеристика видов организационных изменений.
6) Характеристика основных объектов организационных изменений.
7) Причины внимания к организационным изменениям в современных условиях (причины изменений и требования к изменениям).
8) Концепция развития малыми шагами Г. Минцберга и Р. Куина.
9) Этапы изменений в модели конгруэнтности организационного поведения Д. Надлера.
10) Модель жизненного цикла организации И. Адизеса.
11) Развитие организации в рамках концепции Л. Грейнера.
12) Характеристика основных типов организационных изменений.
13) Основные компоненты процесса преобразований по McKinsey («трехмерное пространство», «штурманская карта», «естественные законы»).
14) Важнейшие компоненты организационных изменений.
15) Структурные и личностные ориентиры организационных изменений в теории «Е» и теории «О» (М. Бир и Н. Нориа).
16) Основные этапы организационных изменений в моделях К. Левина и Л. Грейнера.
17) Проблемы контроля, сопротивления и власти в организационных изменениях.
18) Решение проблемы власти в ходе структурных реформ.
19) Причины сопротивления изменениям.
20) Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления, их достоинства и недостатки.
21) Технологии организационных изменений: управление по целям, командообразование.
22) Сущность, элементы и функции организационной культуры.
23) Типы организационной культуры.
24) Диагностика организационной культуры.
25) Уровни организационной культуры по Э. Шайну.
26) Реструктуризация организации (условия и этапы проведения).
27) Сущность реинжиниринга бизнес-процессов.
28) Сущность и особенности современных адаптивных организационных структур.
29) Менеджмент знаний как источник и условие успешных организационных изменений.
30) Научающаяся организация (learning organization) её сущность и характеристики.
Date: 2015-05-18; view: 514; Нарушение авторских прав