Раздел 5

1) Какие проблемы стоят перед специалистами по управлению развитием и организационным изменением?

2) Как связаны стратегия и организационное развитие? Дайте характеристику системы стратегий развития организации.

3) Как используется модель «5 сил» М. Портера для анализа стратегических альтернатив?

4) Какие стадии характеризуют процесс управления непрерывностью бизнеса?

5) Почему необходимо на практике внедрять модель управления непрерывностью бизнеса? Как она помогает предотвращать и разрешать кризисные ситуации?

6) В чем смысл цикла обучения Колба, как его можно применить в управлении организационными изменениями?

7) Почему управление обучением – новая роль руководителя (менеджера)?

8) Почему ни одна организация не может быть полностью механистической или органической?

9) Что означает быть самообучающейся организацией?

10) Является ли компетентность качеством личности?

11) Какие факторы являются решающими для эффективности управления?

Вопросы для обсуждения

1) Почему необходимо системное мышление при принятии стратегических решений?

2) Каковы основные особенности организационного развития?

3) Можно ли отождествлять понятия «управление изменениями», «управление развитием» и «адаптивное управление»?

4) Каковы составляющие «потенциала изменения»?

5) Дать характеристику процесса организационного развития.

6) Что такое организационное развитие, каковы его теоретические рамки?

7) Каковы достоинства и ограничения организационного развития?

8) Чем отличается управление стратегическими изменениями от других видов управленческой деятельности?

9) Какие знания и навыки необходимы для управления развитием организации?

10) Опирается ли организационное развитие на достижения и методы поведенческих наук?

11) Почему стратегия развития является многоуровневой?

12) Как взаимосвязаны компоненты организационных изменений?

13) Как связаны способность к адаптации и конкурентоспособность организации?

14) Что может послужить стимулом для перемен?

15) Из каких этапов состоит процесс управления изменением объекта?

16) По каким критериям классифицируются изменения?

17) Как осуществляется процесс «перехода» из существующего состояния организации в желаемое?

18) Какая роль принадлежит деловой этике и культуре управления в успешности управления изменениями?

19) Расскажите о моделях организационных изменений: этапы, стадии, характерные черты, практическое применение.

20) Чем характеризуются цели развития организации?

21) Какие основные способы можно использовать для закрепления осуществленных изменений?

22) Каковы решающие факторы успеха при управлении сложными изменениями?

23) Какие трудности сопровождают осуществление организационного развития?

24) Какая роль принадлежит консультанту при управлении развитием и изменением?

25) Каковы основные причины сопротивления организационным изменениям?

26) На каких принципах основывается процесс успешных изменений?

27) Какие методы используются для преодоления сопротивления организационным изменениям?

28) Из каких этапов и процедур состоит управление сопротивлением в процессе организационной трансформации?

29) Что понимается под организационным дизайном и какие параметры на него влияют?

30) Какие патологии встречаются в организационных структурах и в организационных отношениях?

31) Как связаны между собой организационный дизайн и организационное проектирование?

32) Почему в условиях изменений наиболее эффективны плоские организационные структуры?

33) Какие факторы управления изменениями направлены на достижение успеха в условиях конкуренции?

34) Как развивать стиль динамического управления?

35) Предложите основные мероприятия, способствующие успеху изменений.

36) Какие ситуационные факторы оказывают влияние на выбор стратегии изменений?