Основной инструментарий экономических методов в менеджменте

Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения целей орга­низации.

Экономические методы управления - это такие способы воздействия, которые посредством создания экономических условий побуждают работ­ников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться ре­шения поставленных перед ними задач. Они реализуются с помощью со­вокупности экономических рычагов, посредством которых достигается по­ставленная цель.

В систему экономических методов входят: экономический расчет го­сударства - государственное экономическое регулирование; экономиче­ский расчет предприятий.

Различают три формы экономических методов, реализуемых на пред­приятиях: бюджетный расчет, хозрасчет и коммерческий расчет.

При бюджетном расчете текущие затраты предприятия частично или полностью покрываются из бюджета собственника, которым чаще всего выступает государство. Расширенное воспроизводство также осуществля­ется за счет средств собственника.На принципах бюджетного расчета ра­ботают бюджетные организации, финансируемые за счет средств республиванского и местных бюджетов, планово-убыточные предприятия, произ­водящие социально значимые товары и услуги.

Хозяйственный расчет - это метод социалистического хозяйствова­ния и управления. В системе хозрасчета предприятия самостоятельно по­крывают текущие затраты и получают прибыль, за счет которой осуществ­ляют расширенное воспроизводство. При этом источники прибыли нахо­дятся внутри предприятия. Ими являются увеличение объемов производ­ства и снижение себестоимости продукции за счет улучшения использова­ния всех видов внутренних ресурсов. Внешние источники прибыли (изме­нение цен на выпускаемую продукцию, нахождение лучших поставщиков сырья и материалов, потребителей, финасово-кредитных учреждений и др.) жестко регламентируются государством и практически недоступны предприятиям, функционирующим в условиях хозяйственного расчета.

Коммерческий расчет - это метод управления, при котором источни­ки расширенного воспроизводства находятся как внутри, так и вне пред­приятия. Предприятия получают прибыль за счет как более эффективного использования внутренних ресурсов, так и лучшей работы с субъектами внешней среды. Например, менеджмент предприятия может увеличить прибыль путем: повышения эффективности продаж более выгодным кли­ентам или на новых рынках, заключения более выгодных договоров на по­ставку материальных ресурсов, более эффективного размещения финансо­вых ресурсов в различных банках, получения кредита на лучших условиях, привлечения дополнительных инвестиций, изменив свою организационно-правовую форму либо заключив выгодное партнерское соглашение и т. п.

Благодаря тому, что коммерческий расчет синтезирует в себе все эко­номические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рента­бельности, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике.

Коммерческий расчет осуществляется с помощью следующих рыча­гов воздействия: планирование, анализ, ценообразование, финансирование, кредитование, экономическое стимулирование и др.

Применяя экономические методы, менеджер должен учитывать, что существуют экономические интересы государства, коллектива и личности и между этими интересами всегда есть противоречия.