Главная Случайная страница



Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Состав оборудования, поставщики





 

Основное оборудование.

К приобретению выбран комплект основного оборудования фирмы "Лестро-Лединек" с использованием клеепрессовой системы "HESS".

Состав оборудования:

1. Сушильные камеры S-50 - 1 шт, S-100 - 1 шт, общим объемом загрузки - 150 м3/цикл.

2. Центральная установка для форматной распиловки:

- комплект оборудования для продольно-поперечной распиловки древесины, предварительной двухсторонней калибровки с одновременным продольным распиливанием (спец. станок ROTOLES);

- три автоматических линии для поперечного раскроя и сортировки;

- автоматическая линия для сращивания по длине ;

- комплект приводных и неприводных роликовых транспортеров.

3. Линия по производству массивных мебельных щитов и брусков:

- четырехсторонний строгальный станок ROTOLES;

- спец. двухшпиндельный круглотельный станок для продольной распиловки B-2V/18.5;

- прессовая система HESS и VF - 1300*2500*(12 - 40);

- спец. Станок для калибровки ROTOLES;

- двухсторонний форматно-обрезной станок TSA - 200/W;

-коплект приводных и неприводных роликовых транспортеров, загрузочно-разгрузочных устройств .

4. Оборудование для заточки инструментов:

- универсальный станок для заточки инструментов типа Ф36М;

- станок для заточки плоских ножей в строгальных головках BSG - 250;

Вспомогательное оборудование.

Состав оборудования:

1. Система пневмотранспорта для удаления древесной пыли, опилок и стружки с рекуперацией.

2. Система удаления пусковых отходов древесины.

3. Система кондиционирования воздуха (поддержание определенной W воздуха).

4. Оборудование электромеханической мастерской.

5. Внутрицеховой и заводской транспорт.

 

В процессе выбора оборудования был проведен широкий сравнительный анализ качественных характеристик, условий поставки, времени исполнения и цеховых показателей основного и вспомогательного оборудования.

Основные преимущества оборудования:

1.Качество обработанных поверхностей, в связи с применением системы торцевого фрезерования, значительно выше по сравнению с классической системой обработки строганием, особенно при обработке сучков.



2. Меньший расход древесины - другое очень важное преимущество. Это достигается тем, что при данном способе строгания возможно применение меньшего припуска и уменьшению дефектов обработки. Общая экономия древесины достигает 8 - 9%.

3. Меньший расход шлифовальных лент и другого режущего инструмента. К примеру, расчет расходов на приобретение оборудования и инструмента четырехсторонних станков классического и станка "Ротелес" показывает экономию до 50% по сравнению с классическим станком.

4. Меньший расход электроэнергии в связи с меньшими усилиями резания и применением, соответственно, электродвигателей меньшей мощности.

5. Из других преимуществ нового способа обработки, запатентованного как принцип "Ротолес" и используемый в основных станках, можно отметить меньшее количество пыли, что положительно влияет на экологическое состояние производства и снижает пожаро- и взрывоопасность, а также использование заготовок меньших размеров.

Подготовка производства:

Опишите потребности в проектировании и изготовлении технологической оснастки и специального инструмента. Сколько на это потребуется времени и предполагаемые затраты?

Капитальные вложения:

Какие будущие капиталовложения в завод и оборудование запланированы? Как они будут финансироваться? Какие главные капиталовложения были совершенны за последние несколько лет? Какова была их стоимость и как они финансировались? Опишите планируемые продажи активов, по какой причине и на каких условиях?

ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Численность работников на 01.08.96г. составила 25 человек, в том числе основное производство - 15 человек.

Опишите существующий и требуемый в будущем административный персонал, должности, подразделения, требования к квалификации, количество, заработная плата. Какова доля затрат на заработную плату в общих административных издержках?

План персонала

Управление (в таблице указан существующий персонал, за исключением мастеров, которые войдут в штат для осуществления настоящего проекта)

Должность Кол.(чел) тыс. руб. Выплаты Период
Генеральный директор ежемесячно Весь проект
Зам. генерального директора ежемесячно Весь проект
Главный бухгалтер ежемесячно Весь проект
Бухгалтер ежемесячно Весь проект
Главный инженер ежемесячно Весь проект
Главный энергетик ежемесячно Весь проект
Начальник охраны ежемесячно Весь проект
Сотрудники охраны ежемесячно 6...36 мес.
Уборщицы ежемесячно Весь проект

 

Доля затрат на заработную плату в общих административных издержках - 40%

Производственный персонал:

Опишите существующий и требуемый в будущем производственный персонал, основные производственные операции, подразделения, требования к квалификации, количество, сдельная и повременная заработная плата. Какова доля затрат на заработную плату в производственных издержках?



Производство(Действующее)

Должность Кол.(чел) тыс.руб. Выплаты Период
Начальник цеха ежемесячно Весь проект
Мастер (начальник смены) ежемесячно Весь проект
Производственные рабочие ежемесячно Весь проект

Проектируемое производство

Должность Кол.(чел) тыс.руб. Выплаты Период
Начальник цеха ежемесячно 7...36 мес.
Мастер (начальник смены) ежемесячно 7...36 мес.
Производственные рабочие и ИТР непосредственно-занятые изготовлением продукции. ежемесячно 7...36 мес.
Наладчики оборудования ежемесячно 7...36 мес.

 

Производство рассчитано на работу в 2 смены по 8 часов каждая при 250 рабочих днях в году и коэффициенте использования рабочего времени 0.7. Заработная плата - повременная.

Доля затрат на заработную плату в производственных накладных расходах - 92%

Доля затрат на заработную плату в общей сумме производственных затрат - 6,6%.

Персонал службы маркетинга и сбыта:

Опишите существующий и требуемый в будущем персонал служб маркетинга и сбыта, функциональные обязанности, подразделения, требования к квалификации, количество, сдельная и повременная заработная плата. Какова доля затрат на заработную плату в издержках на маркетинг и сбыт?

Маркетинг (действующее производство)

Должность Кол.(чел) тыс.руб. Выплаты Период
Сотрудники отдела сбыта ежемесячно Весь проект
Рабочие (сбыт,снабжение ) ежемесячно Весь проект

 

Маркетинг (проектируемое производство)

Должность Кол.(чел) тыс.руб. Выплаты Период
Сотрудники отдела сбыта ежемесячно 7...36 мес.
Рабочие (сбыт,снабжение ) ежемесячно 7...36 мес.

 

 

Указанные 2 сотрудника отдела сбыта будут привлечены из функционирующего в настоящее время отдела сбыта. Численность существующего ныне отдела сбыта - 3 человека.

Доля затрат на заработную плату в издержках на маркетинг и сбыт -26%

Система стимулирования:

Дополнительные льготы и вознаграждения рабочим и служащим, их доля в заработной плате?

Планируется выплата вознаграждений по итогам года ориентировочно в размере месячного оклада.

Выплаты и налоги на фонд заработной платы:

Опишите существующую систему налогов на заработную плату, а также дополнительные отчисления (на социальное страхование, в пенсионные фонды, образование, фонды занятости и т.п.).

Ставки налогов на заработную плату %

Наименование % Периодичность
Выплаты в пенсионный фонд 29,0 ежемес.
Выплаты в фонд соц. страхования 5,4 ежемес.
Выплаты в фонд занятости 1,5 ежемес.
Выплаты в фонд ОМС 3,6 ежемес.
Транспортный налог 1,0 раз в квартал
Налог на нужды образования 1,0 раз в квартал

Подоходный налог- взимается по прогрессивной шкале, базовая ставка - 12%

Обучение персонала:

Опишите текущую и планируемую в будущем программу повышения квалификации персонала, ее направленность и предполагаемые затраты на обучение?

Обучение персонала будет проводиться во время проведения пуско-наладочных работ и выпуска опытной партии при участии специалистов фирмы "Лестро-Леденек". За время обучения персоналу будет выплачена заработная плата, которая и составит основную долю затрат на обучение.

Рынок рабочей силы:

Рынок рабочей силы, опишите основные требования к рабочим и служащим, конкуренцию на рынке рабочей силы. Текучесть кадров и моральный климат. Оценка компании себя как нанимателя: дешевой рабочей силы, высокооплачиваемой или средней стоимости. Политика создания рабочих мест и ее связь с платежами правительству или льготами.

 

Профсоюзное движение:

Наличие на предприятии профсоюзного объединения. История забастовок.

 








Date: 2015-05-04; view: 335; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2021 year. (0.011 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию