Логика Проекта

ЛОГИКА ПРОЕКТА И ИНДИКАТОРЫ

В сфере управления Проектами планирование и оценка Проектов являются ключевыми процессами.

В предлагаемом ниже материале предлагается к рассмотрению метод, основанный на использовании Логических схем – техника, известная как «Логическая Рамка» Проекта.

Логика Проекта

Техника «Логическая Рамка» (далее - ЛРП) стала одной из наиболее широко используемых техник планирования любого проекта по развитию. Она используется многочисленными агентствами по развитию и донорами. Большое количество организаций используют эту рамку напрямую и настаивают на заполнении таблицы, показывающие различные элементы этой структуры. Другие также пользуются данной концепцией, хотя они могут не требовать определенного формата для представления проектного предложения.

Данная техника позволяет идентифицировать Цели и Задачи Проекта, а также определить «входы» и «выходы» Проекта. Данная методика используется для планирования Проектов, обеспечения объективной основы для их оценки, а также определения причинно-следственных связей между компонентами Проекта.

Краткое описание. ЛРП включает в себя краткое общее описание Проекта, которое основывается на причинно-следственных рассуждениях и размышлениях (т.е., если какое-то определенное действие предпринимается, оно должно достигать какого-то определенного результата).

Логика Проекта. Существует несколько логических связей внутри Проекта: вертикальные и горизонтальная логические последовательности и взаимосвязанности элементов Проекта (см. табл.ниже). Нас в данном материале более всего будут интересовать вертикальная и горизонтальная логики Проекта.

ЛРП включает 4 столбца и, как правило, немного строк (4-5), в зависимости от количества уровней результатов и задач, поясняющих взаимосвязи между начальным и конечным состоянием данного Проекта.

Вертикальная логическая связь определяет, что Проект намеревается достичь/сделать и каким образом, а также выявляет причинно-следственные связи (столбец 1, Табл.№1). Это обеспечивает рамки и условия для планирования Проекта.

Горизонтальная логическая связь определяет, как Цель и Задачи Проекта, обозначенные в его Описании, будут оценены/измерены (столбец 2), средства, при помощи которых измерение/оценка производится (столбец 3), а также возможные риски/условия (столбец 4), которые могут возникнуть и необходимо принять во внимание при их реализации. Это обеспечивает соответствующие рамки для проведения мониторинга и оценки Проекта.

Таблица 1.