Тема 5. Оценка и анализ уровня организации производства

Цели организации производства. Цели второго уровня. Система организации производства. Задачи организации производства. Производственная структура. Система оперативного планирования. Система организации внутрипроизводственных экономических отношений.

Цели организации производства. Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий.

Средствами для достижения главной цели организации производства служат цели второго уровня — основные цели, которые в свою очередь, определяются характером деятельности предприятия.

Система организации производства — это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов — подсистем.

Перечень подсистем единой системы организации производства на предприятии:

1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса:

1.1. Организации труда участников производственного процесса.

1.2. Организации функционирования орудий труда.

1.3. Организации движения предметов труда в производстве.

1.4. Организации информационных потоков в производстве.

2. Функциональные подсистемы организации производства.

2.1. Организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции.

2.2. Организации производственных процессов по выпуску основной продукции.

2.3. Организации производственной инфраструктуры предприятия.

2.4. Организации работ по обеспечению качества продукции.

2.5. Организации материального обеспечения процессов производства.

2.6. Организации маркетинговых исследований, сбыта и реализации продукции.

3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс.

3.1. Формирование производственной структуры предприятий и его подразделений.

3.2. Организации оперативного планирования производства.

3.3. Организации внутрипроизводственных экономических отношений.

3.4. Организации социальных процессов на производстве.

Задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса:

• подсистема организации труда участников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке и повышению квалификации кадров, внедрению научной организации и труда рабочих, рационализации трудовых процессов,

организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда

и организации материального и морального стимулирования работающих;

• подсистема организации использования орудий труда

включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования, повышению эффективности его технического обслуживания;

• подсистема организации движения предметов труда в производстве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов, разработке и внедрению обоснованных нормативов

заделов и запасов;

• подсистема организации производственных потоков решает задачи разработки информационной модели предприятия и его подразделений: формирования информационных потоков;

отбора информации, необходимой для того или иного уровня управления; передачу информации всем подразделениям предприятия.

Задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах:

• подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции решает задачи по организации работ по техническому перевооружению производства, разработке и внедрению в объединении и на предприятии комплексной системы скоростного создания и внедрения новой техники, разработке и реализации организационно-экономического механизма

подготовки производства с учетом требований рыночной экономики;

• подсистема организации производственных процессов решает задачи выбора и реализации форм и методов их осущестления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, организации производственных процессов на принципах маркетинга с учетом требований перехода к рынку;

• подсистема организации обеспечения качества продукции должна гарантировать выпуск высококачественных изделий на основе реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, прогрессивных систем и методов контроля, улучшения организации труда работников контрольного аппарата;

• подсистема организации материально-технического обеспечения производства призвана решать задачи получения и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организацию работ по подготовке материалов к потреблению, поддержание запасов материальных ресурсов на необходимом уровне;

• подсистема организации производственной инфратруктуры должна реализовать задачи ремонта и технического обслуживания оборудования, инструментального производства и обслуживания, организацию складских и транспортных работ, энергетическое обеспечение производства.

• подсистема организации сбыта и реализации продукции призвана осуществлять маркетинг деятельность по изучению потребности в выпускаемой продукции, организацию рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисного обслуживания.

Чтобы обеспечить интеграцию всех подсистем в единую произ-водственную систему и наладить их функционирование, организация производства выполняет системообразующие функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, организации оперативного планирования производства и внутрипроизводственных экономических отношений и социальной организации коллективов.

Производственная структура выражает и определяет взаимодействие элементов производственного процесса и соединение частичных процессов в пространстве. Система формирования производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизации объемов производства и др.

Система оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуществляются диспетчеризация и регулирование хода производственного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов и т. д.Система организации внутрипроизводственных экономических отношений предусматривает реализацию задач экономического обособления подразделений, входящих в состав предприятия; внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффективной работы в условиях многообразия форм собственности. Подсистема организации социальных процессов на производстве призвана обеспечить повышение степени использования творческого и организационного потенциала работающих на основе мер по обогащению труда, изменению режимов рабочего времени в направлении их большей гибкости, переходу к самоуправляемым рабочим группам, привлечение рабочих к решению производственных задач.

Процесс организации производства

Процесс организации производства, предусматривающий проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем, включает ряд взаимосвязанных видов работ:

• определение организационной цели;

• установление вида деятельности и определение круга

участников работ;

• исследование состояния организации и анализ результатов;

• разработка вариантов организационной концепции и выбор

оптимального варианта;

• разработка проекта организации (реорганизации производства) и его реализации.

Реализация разработанного организационного проекта предполагает создание специального распорядительного плана, устанавливающего конкретные сроки выполнения тех или иных работ, предусматривающего выделение необходимых ресурсов, мероприятия по подготовке и переподготовке кадров, последовательность перехода к новой системе организации и т. д. Реализация проекта организации и реорганизации производства предполагает непосредственное участие в этой работе руководителя предприятия.