Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Блок 2. Экономическая сущность организации производства. Тема 4. Производственные системы и их видыТема 4. Производственные системы и их виды Предприятие как организационная система Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, т. е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллективов людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации, с целью получения конечного продукта. Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связанному с переработкой определенных входов (например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (готовые изделия, услуги, информация, прибыль). Для решения возложенных на предприятие задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе подсистемы, в рамках которых осуществляются определенные виды деятельности. Первичным звеном системы (подсистемы) является элемент. Элемент — это объект не поддающийся дальнейшему делению на части. Так, при системном анализе производственного объединения элементом может быть входящий в его состав завод, а при анализе завода первичным элементом может быть цех. Элементы объединяются в комплексы, которые являются частями системы и подчиняются этой системе. Такие комплексы называются подсистемами. В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы: • социальная — комплекс отношений между людьми как орга-низационное проявление системы; • производственно-техническая — материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии; • подсистема информации — информационные элементы и их взаимосвязи. Каждая из перечисленных подсистем имеет признаки системы, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на предприятии людей без материальных средств, и наоборот. Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи информации. В качестве управляемой подсистемы предприятия выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление' продукции и выполнение услуг. Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства. К управленческой деятельности относятся: планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование. Функции управления осуществляет специальный орган — заводоуправление предприятия. Всякое предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляется производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения; филиалы, производства, цехи, участки, бригады; подразделения инфраструктуры — ремонтное, транспортное, складское хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения и т. д. Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему: • открытость — тесное взаимодействие предприятия с внешней средой. Средой для предприятия являются другие предприятия и организации, органы управления, учебные заведения — все те части внешнего для предприятия мира, которые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отношениями или обменом информацией; • комплексность целей и задач; • динамизм, или способность изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой; • эмерджентность предполагает появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. Виды производственных систем Всю совокупность систем по степени структурной сложности можно разделить на три вида: простые, сложные и очень сложные. Они различаются количественным порядком входящих в их структуру элементов и связей между этими элементами. Концептуальная модель организации производства на предприятии Структура модели организации производства на предприятии должна включать: • формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы; . общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем; • перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей; • характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; • схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.
|