Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Раскройте сущность и обоснуйте достоинства и недостатки механистических структур управления организацией. (сравнение 2-х структур)
|
|
Организационные системы рассматривают с двух точек зрения:
- Организация – это инструмент для реализации целей предприятия.
- Организация – это инструмент, социальная целостность, живущая собственной жизнью.
1 – это рационалистическая парадигма, 2 – это поведенческая парадигма.
Приверженцами рационалистической парадигмы были Тейлор, Файоль, Вебер; Приверженцами поведенческой парадигмы стали Фоллет, Мэйо.
Рационалистическая парадигма – это механическая организация, поведенческая парадигма – это органическая организация.
Характеристика.
| Процессы | механическая организация | органическая организация |
| Лидерство | Жесткое подчинение руководству без прав участия в обсуждении проблем с руководителями, которые в свою очередь не интересуются мнениями и идеями подчиненных. | Взаимодействие и доверие между руководителями и подчиненными. Подчиненные высказывают свои идеи руководству, которая в свою очередь интересуются их проблемами. |
| Мотивация | Материальные мотивы работы в организации при наличии чувств страха за выполнение и осуществление санкций. Власть, основание на принуждении и вознаграждении. | Материальные и идейные мотивы. Подчиненные чувствуют свое участие в организации и готовы выполнить обязанности согласно предложенной идеи. Присутствие экспертной и эталонной власти. |
| Связь | Движение информации сверху вниз, проходя несколько уровней, информация может искажаться. | Разносторонние движение информации, за счет прямой адресации информация не искажается. |
| Взаимодействие | Ограниченное. Подчиненные взаимодействуют в определенных рамках и практически не влияют на метод управления. | Как руководители, так и подчиненные могут влиять на метод управления и принимать активное участие в обсуждении проблем управления. |
| Принятие решения | Централизованное. На уровне руководителей (отделов, департаментов, подразделений…..) | Децентрализованное. Осуществляется на всех уровнях организаций через групповой процесс. |
| Постановка целей. | Осуществляется только руководством организации. | Групповое участие в процессе постановки реальных целей. |
| Контроль | Централизованный. Фиксация ошибок, наказание виновных. | Распределенный. Самоконтроль и при возникновении проблем разбор ошибок и устранении. |
| Осуществление целей. | Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют управление персоналом. | Активное участие сотрудников, пользующихся уважением и доверием, имеющих опыт управления человеческими ресурсами организации. |
Механическая организация создается как формальное учреждение, соединяющие людей и ресурсы для достижения целей, поставленных извне и поэтому не разделяемых подчиненными. Подчиненные не видят собственной заинтересованности в достижения целей организации и мотивации их к достижению основана лишь на материальной заинтересованности. Такие организации имеют низкий уровень организационной культуры. В подобных организациях всем подчинено рационализму – жесткая структура порядок, инструкции – все это доминируют над человеком. Человек в такой системе лишь инструмент для достижения целей.
Органическая организация создается как социальная система со свойствами живого организма. В таких организациях для повышения эффективности важнее «человеческий фактор» чем рационализм, поэтому здесь уровень организационной культуры довольно высок. Все сотрудники подобной организации ощущают собственную заинтересованность в эффективном функционировании предприятия, они разделяют поставленные руководством цели и стремятся к их достижениям. Для подобной организации присуще наличие как формальной (создание руководством «на бумаге», в положениях и документах), так и неформальной организации (основанная на межличностных отношениях).
Date: 2015-11-15; view: 386; Нарушение авторских прав