Впервые в Краснодаре!

1 сессия "ТРЕНЕР И ЕГО МЕТОДЫ"

День1:

1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.

2. Виды бизнес-тренингов.

3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).

4. Первый тренинговый модуль и как его проводить:

§ Приветствие участников. Знакомство

§ Сбор ожиданий

§ Установление правил тренинга

5. Структура тематических тренинговых модулей

6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.

6. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:

§ Алгоритм проведения фасилитации

§ Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу

День2:

1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.

2. Изучение основ ораторского мастерства.

3. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.

4. Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.

5. Восемь форм композиции речи.

6. Виды структур мини-лекции

7. Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве.

8. Энергетическое управление групповой динамикой по системе чакр.

День 3:

1. Постановка голоса тренера.

2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.

3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:

§ Алгоритм проведения модерации

§ Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу

4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:

§ Элементное тематическое упражнение

§ Комплексное тематическое упражнение

§ 6 форм для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу

День4:

1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:

§ Алгоритм проведения метафорической деловой игры

§ Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика

2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:

§ Алгоритм проведения мозгового штурма

§ Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика

3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.

2 сессия «УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ»