Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Карта совместных операций
|
|
Попытки проанализировать временные затраты сразу нескольких сотрудников в процессе совместной работы предпринимались еще со времен Тейлора. В частности, ученик Тейлора Генри Лоуренс Ганг
3.5. Карта совместных операций
(в русскоязычной литературе встречаются также варианты написания фамилии — Ганнт, Гантт) для оптимального планирования, согласования и контроля совместной деятельности во времени предложил графический способ отображения операций, получивший название «график Ганга». «График Ганга» (также называемый «сетевым графиком»), активно используемый с 1940-х годов, стал отправной точкой для так называемого «сетевого анализа» (см. раздел 3.6), весьма популярного в современной экономике. Ниже приведен простейший пример графика Ганга:
| Задачи, операции | ИсПОЛНИТвЛ* | Ресурсы | Недели 1 | Надоя 2 | Неделя 3 | ----------- Неделя 4 | |
| Операций А | Иванов И. И. | 
| 
| |||
| Операция Б | Петров П. П. | 
| 
| 
| ||
| ОперацияВ | Сидоров С. С. | 
| 
| |||
| ОперацияГ | 
| 
| ||||
| ОперацияД | ||||||
Несмотря на то что «график Ганга» изначально разрабатывался как инструмент календарного планирования, заложенная в нем идея представления времени совместной работы может использоваться также для целей инвентаризации и анализа времени. Развитие идей Ганга привело к появлению так называемых «карт совместных операций», которые позволяют не только анализировать согласованность действий нескольких работников во времени, но и выявлять распределение временного ресурса между людьми и машинами. На с. 118 приведен пример заполнения простой человеко-машинной карты совместных операций.
Приведенная человеко-машинная карта описывает временные затраты в рамках одного рабочего цикла по нарезке пленки. Обычно подобная карта заполняется несколько десятков (а то и сотен!) раз, в результате чего вычисляются усредненные временные траты для каждого из участников совместной деятельности по каждой из учитываемых операций. Обратите внимание, что в приведенном примере в итоговых показателях учитываются только два типа операций: «работа» и «простой». На самом деле, учет типов операций может быть более детализирован, например, с вьщелением в отдельные категории «транспортировки», «хранения» и т. д. (см. раздел 3.3).
О Изучите приведенную в качестве примера человеко-машинную карту. • Как вы считаете, эффективно ли работает пленкорезательная машина, или организации пора обновлять оборудование?
3 18 _______________________________ Глава 3. Инвентаризация и анализ времени
Операция: нарезка упаковочной пленки из рулонов 5000 м в рулоны по 50 м Изделие: упаковочная пленка (указываются точные технические данные) Машина: резательная машина (указываются точные технические данные) Рабо т ник: Иванов И. И. (оператор), Петров П. П. (помощник)
| I | Работа оператора | Работа помощника | Работа машины | |
| Управляет машиной Время работы = 2,2 мин | Готовит упаковку Время работы = 0,9 мин | Режет пленку Время работы = 2,2 мин | ||
| Ждет окончания работы машины Время простоя и 1,3 мин | ||||
| Ждет помощника Время простоя = 0,7 мин | Пакует нарезанные рулоны пленки Время работы = 0,9 мин | Ожидание нового цикла Время простоя = 3.0 мин | ||
| Метит рулоны Время работы ■ 0,6 мин | ||||
| Ждет оператора Время простоя = 0.7 мин | ||||
| Открывает машину Вргмч рабсты = 0,3 мин | ||||
| Ждет помощника Время простоя = 0.6 мин | Извлекает рулоны из машины Время работы ■ 0,8 мин | |||
| IIIII | Включает машину Время работы = 0,6 мин | Переносит рулоны на тележку Время работы ■ 0,6 мин |
Итоговые показа т ели:
| Оператор | Помощник | Машина | |
| Общее время простоя | 1,5 мин | 2,0 мин | 3,0 мин |
| Общее время работы | 3,7 мин | 3,2 мин | 2.2 мин |
| Общее время цикла | 5,2 мин | ||
| Занятость в % | 3,7/5,2= 71% | 3,2/5,2= 62% | 2,2/5,2 = 42% |
Примечание. Цена деления расположенной на карте слева шкалы времени — 0,1 мин, то есть 6 секунд. При использовании в анализе других масштабов времени, цена деления может быть любой, удобной для составителя карты.
3.6. Сетевой анализ
(у Можно ли говорить о совместной деятельности работников в полном • смысле этого слова, или это в большей мере параллельная работа? Каким образом можно улучшить взаимодействие сотрудников?
Эффективно ли тратят время оба занятых в операции сотрудника? Как можно оптимизировать временные затраты оператора? Каким образом можно сделать занятость помощника оператора более насыщенной?
Date: 2015-11-14; view: 810; Нарушение авторских прав