Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Служебные функции
Грамотное определение функций подразделений и работников имеет очень большое значение для точной передачи целей предприятия на их уровень. Чем качественнее сформулированы функции, тем выше согласованность действий подразделений и работников как с общефирменными целями, так и между собой. 2.3.1. Положения о подразделениях и должностные инструкции в "DD" страдают следующими недостатками: - они составлены в виде неполного перечня действий, причем в весьма - как следствие, эти документы не вызывают у них интереса, их подчас просто по вертикали и горизонтали и даже просто осмысление, а то и пересмотр этих целей. 1 "Корневые проблемы" - те, которые вызывают или обостряют другие Иначе говоря, если мы 2 Корневые проблемы, выявленные методом группировок, указаны в низу графов в квадратах
2.3.2. В чем же суть нового подхода к определению служебных функций? У нас действительно их определение сводится к перечню действий работников. Такой способ дает возможность подробно описать заданный круг прав и обязанностей, но у него есть два серьезных недостатка: - такой перечень редко может быть полным, а значит, порождает реакцию ра - выполнение перечисленных действий совсем не означает их результатив Главное, что дает такой метод определения должностных функций, - последовательность в постановке и передаче общеорганизационных целей на все уровни организационной иерархии, а также по горизонтали, т. е. между взаимосвязанными подразделениями и работниками. Одновременно таким образом достигается максимальное сближение, состыковка целей работников и подразделений с целями организации и ее руководителей. Кроме того, такие функции становятся контролируемыми, их исполнение -проверяемым. Сформированные этим методом служебные функции должны встраиваться в тексты положений о подразделениях, должностных инструкций, контрактов с работниками. Такая технология определения функций может быть представлена и применена в "DD". Под них будет выстроена и организационная структура. Date: 2015-11-14; view: 336; Нарушение авторских прав |