Твои профессиональные задачи не менялись радикально более 3 лет

В сторону лирику! Давайте проверим?

Сколько новых задач, решение которых потребовало от вас изучить что-то новое в объеме более 24 часов, вы решили за последние 3 года? Сколько принципиально новых задач поставил за 3 года бизнес?

Одну? Пять? Десять? Честно, 10?! Вам завидует процентов 90% специалистов на рынке труда. Ну ОК: то есть от 24 до 240 часов за 3 года.

Если вы вложили в изучение нового менее 5% рабочего времени, вы деградируете как профессионал со страшной скоростью, даже не замечая этого. Да вы в пробках проводите от 1 до 3 часов в день, а это от 12.5 до 37.5% рабочего времени!

Посчитаем:
3 года × 250 рабочих дней в год × 8 часов в день = 6000 часов.

5% от 6000 рабочих часов это 300 часов на обучение и исследовательские задачи за 3 года. То есть около 100 часов в год.

Этот тот минимум, который нужно ставить себе в персональный план развития, чтобы просто удержаться на уровне развития отрасли. Компании, которые совершают перевороты в отрасли, захватывают рынки и в полном смысле слова меняют мир, закладывают на обучение от 10 до 20% рабочего времени.

Нет времени на обучение? Тут бы за своей одной технологией успевать?

Выживание — дело добровольное. Системой (командой, проектом, компанией) управляет самый гибкий ее элемент: человек, который обладает наибольшей степенью свободы в принимаемых решениях и техниками реализации этих решений.

Некогда развиваться? Не вопрос: ваша карьера — ваш выбор. Сидите, стойте, хоть развалитесь в кресле после обеда, только не «занимайте левый ряд», тут двигаются с другой скоростью. Впрочем, вы это и сами скоро поймете.