Техніко-технологічні

· частка площі торгівельної зали у загальній площі магазину:

- площа торгової зали магазину;

- загальна площа.

=52%

· частка товарних запасів, що розміщуються в торгівельній залі:

- абсолютна величина товарних запасів, що розміщуються в торгівельній залі;

- загальна їх сума.

= 41,4%

· торговельна площа в розрахунку на:

а) одного торгового-оперативного працівника:

- площа торговельної зали;

- чисельність торгового-оперативних працівників.

= 17,3

б) один реєстратор розрахункових операцій:

- площа торговельної зали;

- кількість реєстраторів розрахункових операцій.

= 117

· коефіцієнт установчої площі:

- установча площа;

- площа торговельного залу.

= 0,22

· коефіцієнт демонстраційної площі:

- демонстраційна площа;

- площа торговельного залу.

= 0,58

· частка реалізації товарів у секціях самообслуговування у загальному обсязі товарообороту магазину:

Тс – обсяг товарообороту секціях самообслуговування;

Т – загальний обсяг товарообороту.

= 11,4 %

· кількість різновидів товарів, визначених в асортиментному переліку – 20 тис. од.

· кількість різновидів товарів у розрахунку на 1 м² площі торговельної зали:

- кількість різновидів товарів, що реалізує магазин;

- площа торговельної зали.

= 3,7

· коефіцієнт стабільності товарного асортименту:

- кількість різновидів товарів, що були відсутні в магазині під час перевірки;

п – кількість перевірок;

- кількість різновидів товарів, визначених в асортиментному переліку товарів.

· коефіцієнт широти товарного асортименту:

- кількість товарних груп, що реалізує магазин;

- кількість товарних груп, визначених в асортиментному переліку товарів.

= 0,78

· коефіцієнт глибини товарного асортименту:

- кількість різновидів товарів, що реалізує магазин;

- кількість різновидів товарів, визначених в асортиментному переліку товарів.

= 0,44

Таблиця №5.

Показник	Фактична величина показника	Оптимальна величина показника
Соціальні
Коефіцієнт завершеності покупок	0,75	>0,70
Коефіцієнт затрат часу на придбання товарів
Кількість скарг покупців
Кількість порушень правил продажу товарів і торгівельного обслуговування покупців
Економічні
Рівень валового доходу, %		-
Рівень витрат обігу, %		-
у тому числі: оплату праці, %		-
рекламу, %		-
Рентабельність товарообороту, %
Коефіцієнт співвідношення між темпами приросту витрат на оплату праці та: товарооборотом	0,9	При>Т на 1% ВОП> не більш ніж на 0,7%
валовим доходом	1,08	При>ВД на 1% ВОП> не більш ніж на 0,5%
Питома вага торгово-оперетивного персоналу в загальній чисельності, %
Час обігу товарів у днях товарообігу
Частка доходу, одержаного від надання платних послуг, у загальній сумі доходу, %	0,73	-
Рівень втрат товарів, пов’язаних із самообслуговуванням, %	0,8	0,4 - 0,6
Техніко технологічні
Частка площі торгівельної зали у загальній площі магазину, %		70-80
Частка товарних запасів, що розміщуються в торгівельній залі, %	41,4	70-75
Торговельна площа в розрахунку на: одного торгового-оперативного працівника	17,3	>48
один реєстратор розрахункових операцій		>233
Коефіцієнт установчої площі	0,22	0,29
Коефіцієнт демонстраційної площі	0,58	0,72
Частка реалізації товарів у секціях самообслуговування у загальному обсязі товарообороту магазину, %	11,4	75-80
Кількість різновидів товарів,що реалізує магазин, тис. грн.		>14
Кількість різновидів товарів у розрахунку на 1 м2 площі торговельної зали	3,7	>7,8
Коефіцієнт стабільності товарного асортименту	0,50	0,80
Коефіцієнт широти товарного асортименту	0,78
Коефіцієнт глибини товарного асортименту	0,44

Висновки та рекомендації.

Після аналізу результатів обрахунків показників ефективності можна зробити висновки про те що робота підприємства складена не ефективно, ресурси підприємства використовуються не раціонально.

Соціальні показники є вищими за норми, але наявність скарг є ознакою поганої роботи персоналу. Можливо прискорити процес обслуговування споживачів збільшивши кількість розрахункових вузлів.

Економічні показники дуже низькі порівняно з нормою, витрати обігу в 1,5 рази вищі, час обігу товару 50 днів, що в 2 рази вищий за норму. Рентабельність товарообороту 2,28% замість 8%.Тому для підвищення рентабельності необхідно покращити умови продажу. Це означає, що у магазині накопичується товар що не встигає реалізуватися важливо складати заявки на поставку товарів відповідно до потреб споживачів.

Список літератури

1. - Апопій В.В «Організація торгівлі»

2. Голошубова Н.О. «Організація і технологія торгівлі»

3. Егоров В.Ф. «Организация торговли»

Date: 2015-11-13; view: 419; Нарушение авторских прав