Tпз- норма штучної години, хв

Друга група методів базується на виявлені сумарних мінімальних витрат, які повязані з переналадкою й зберіганням заділів, які залежати від розміру партії.

Взявши першу проізводну по сумі витрат S отримуємо величину оптимального розміру партії:

nопт=

Nвг-річний обсяг випуску,шт. S –повна собівартість однієї деталі, грн.; kн- нормативний коефіцієнт, який обліковує витрати на зберігання заділів(частка від їх вартісної оцінки в середньому 0,2) С-витрати на випуск однієї партії деталей

Періодичність запуску партії у виробництво

Ij= nj/Nдj

Ij - періодичність запуску партії предметів праці j-го найменування, дн.

Nj- величина партії предметів праці j-го найменування, шт.

Nдj- середньоденна потреба в предметах праці j-го найменування, шт.

Коригування одержаних розмірів партій деталей здійснюється з точки зору продуктивності праці.

Результативні нормативи встановлюються як розміри партій або як періодичність їх виготовлення.

Об’єктом планування в умовах одиничного виробництва є виробниче замовлення. В роботі одночасно може перебувати велика кількість замовлень на виготовлення різноманітної продукції.

Оперативно- календарне планування являється завершальним етапом внутрішньо фірмового планування і завдання, які воно вирішує тісно пов’язані з економічним і соціальним розвитком підприємства.

Тема 6. Матеріально - технічне забезпечення

Неодмінною умовою здійснення будь-якого процесу виробництва є регулярне забезпечення його коштами праці, сировиною, матеріалами.

Матеріально-технічне постачання - це процес забезпечення підприємства всіма необхідними видами матеріально-технічних ресурсів у встановлений термін та відповідних обсягах для нормальної роботи. Від організації своєчасного надходження матеріальних ресурсів у потрібній кількості, якості та асортименті, значною мірою залежить рівномірний та ритмічний випуск готової продукції, її конкурентоспроможність, а також ефективність роботи підприємства в цілому.

Від матеріально - технічного забезпечення залежить: підвищення продуктивності праці, рентабельність виробництва, якість продукції, раціональне використання матеріальних ресурсів. МТЗ ділиться на дві групи: