ВАТ, контроль за використанням майна яких

здійснює управління житлово-комунального господарства

Комунальні підприємства у сфері житлово-комунального господарства, які підпорядковані заступнику міського голови з питань житлово-комунального господарства, транспорту та зв’язку і не підпорядковані управлінню житлово-комунальному господарству наведено в табл. 3.

Основними недоліками існуючої системи управління житлово-комунальним господарством міста є:

1. Відсутність повноважень щодо координації та контролю роботи ЖБК, ОСББ, приватних ЖЕО та інших організацій, які працюють у сфері послуг з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій;

Таблиця 3

Комунальні підприємства, не підпорядковані

управлінню житлово-комунального господарства

2. Низький рівень інформатизації процесів управління житлово-комунальним господарствам, зокрема відсутність єдиної бази платників житлово-комунальних послуг за їх видами та можливості оперативного контролю нарахування та сплати мешканцями за житлово-кмунальні послуги в розрізі балансоутримувачів будинків, будинків (побудинковий облік), окремих платників;

3. Наявність комунальних підприємств у сфері житлово-комунального господарства, які не підпорядковані управлінню житлово-комунального господарства;

4. Відсутність чітко визначених виконавців у кожній сфері житлово-комунального господарства міста;

5. Відсутність механізмів залучення приватних структур та мешканців до здійснення заходів у сфері житлово-комунального господарства.

1.2. Система послуг з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій

Система управління житловим фондом в місті Івано-Франківську, на сьогодні, є неефективною. Обслуговування будинків і споруд та прибудинкових територій здійснюється переважно житлово-експлуатаційними організаціями, які виступають водночас і замовниками і виконавцями послуг. Де-факто дані організації є монополістами. Відповідно, відсутнім є конкурентне середовище, а це у свою чергу негативно відбивається на якості надаваних мешканцям послуг.

Необхідність реформування системи управління житловим фондом міста є одним із пріоритетних завдань даної Програми. На користь його проведення свідчать і показники фінансово-господарської діяльності ЖЕО № 1-9 та послуги які попри зростання тарифу з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій залишаються низької якості. Накопичена за останні роки дебіторська заборгованість не покриває кредиторської, залишаються непогашеними значні суми до Пенсійного фонду, фондів соціального страхування; по сплаті ПДВ та інших податків і платежів.

В м. Івано-Франківську створено та функціонують 156 ОСББ, 26 житлово-будівельних кооперативів (36 будинків), КП «Дирекція замовника» (16 будинків) та 9 приватних житлово-експлуатаційних структур (120 будинків).

На сьогодні, альтернативою ЖЕО є ОСББ та управляючі компанії.

З метою координації роботи ОСББ та ЖБК в структурі управління житлового господарства створено відділ по роботі з ОСББ та впровадження нових форм управління житловим фондом в межах затвердженої чисельності працівників управління ЖКГ.

Головні проблеми сфери послуг з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій у м. Івано-Франківську:

1. У житлових будинках власники житла не залучені до капітального ремонту місць загального користування та загальнобудинкових систем і споруд;

2. Невідповідність тарифу на послуги фактичним витратам;

3. Наявність великої кредиторської заборгованості в ЖЕО 1-9, що постійно зростає через донарахування штрафів, пені та інших санкцій;

4. Відсутність на ринку послуг достатньої кількості підприємств недержавної форми власності, які б створили конкуренцію існуючим ЖЕО;

5. Відсутність єдиної інформаційної бази стану житлових будинків, які перебувають на балансі експлуатуючих організацій;

6. Практика виконання ЖЕО робіт, які не враховані в тарифі на утриманння будинків і споруд та прибудинкових територій (прибирання доріг, обрізка кущів і дерев тощо).