Рекомендации по улучшению способа работы (по Гастеву)

• До начало работы представьте себе модель или план

• Не начинайте работу без необходимой предварительной подготовки

• Все средства труда должны быть расположены в строгом порядке

• Вхождение в работу должно быть постепенным, начинайте с разминки, решения важных, но легких задач

• Продумайте соотношение периодов труда и отдыха

• Любое не обоснованное совмещение действий вредит работе

• В случае неудачи работы, прервать, и навести порядок

• В случае успешного завершения работы не спешите сообщать об этом другим, сделайте удовлетворение внутренне, привыкните к успеху

Основные элементы системы ТМ (табл. стр. 84-85)

12. ТМ в период «тейлоризма»

Тейлоризм (время наибольшей популярности — 1910—1940 годы).

Назван по имени одного из основателей современного научного менеджмента Фредерика Тейлора (его главный труд, неоднократно переиздававшийся: Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М.,

1991). Тейлор считал, что в западном обществе (в начале XX века)

сформировался своего рода стереотип «работы с прохладцей», когда

работники в силу естественной склонности (природной лени) человека, а также в силу сложившейся культурной традиции «круговой поруки» нарочно замедляют темп работы. При этом Тейлор критически относился к «потогонным системам» организации труда, предъявляющим к работнику необоснованные требования относительно скорости и производительности работы. «Золотая середина» между «потогонными системами» и «природной ленью» заключается, по мнению Тейлора, именно в методах научного управления производством, в обязательном порядке включающих и такое важное направление, как управление временем (вторая глава книги Тейлора

содержит много примеров настоящего ТМ-реинжиниринга).