Увольте плохого водителя

Кто управляет психушкой? Психи? Кто управляет вашей крепостью, когда вас нет дома? Кто водитель вашего бизнеса?

Хорошо обслуживать клиентов это одно; заставлять своих работников делать это – совсем другое. Что происходит на передовой, когда вы заняты цифрами? Во сколько вам на самом деле обходится неквалифицированный администратор с плохим характером, которому вы платите восемь долларов в час? Чтобы клиенты становились апостолами вашего бизнеса, сотрудники должны разделять вашу философию обслуживания клиентов. Вы не можете позволить работнику развалить многомиллионное дело. Никакие нематериальные активы не способны изменить впечатление от плохого обслуживания.

Во время девятидневной поездки в Лас‑Вегас я узнал, что роботизированное обслуживание таит в себе риски, независимо от того, роскошно ли заведение. Большинство людей едет в отпуск в Вегас, чтобы сбежать от коллег, неумех‑служащих, грязных домов, пробок и других атрибутов своей жизненной драмы. Вегас считается отдушиной. Я был в компании одного друга, чья фирма участвовала там в конференции, благодаря чему мое пребывание в Вегасе началось в отеле «Рио». Я никогда до этого не останавливался в «Рио» и сам бы не выбрал этот отель. Здание было ветхим и довольно‑таки замшелым, постель оказалась жесткой, вся обстановка несла на себе налет запустения, но в этом отеле работали очень милые люди. В казино дилеры вели себя приветливо, персонал стремился выполнить малейшие мои желания. Мне там понравилось.

После трех дней в «Рио» я переехал в отель «Венецианец», номер в нем забронировал мой консультант из American Express. Для тех, кто не знает, что такое «Венецианец», расскажу: это новый отель с шикарной архитектурой: декоративные колонны и ниши, роскошные люстры, обстановка поражает богатством – там любой почувствует себя королем. Я остановился в «Венецианце» на шесть дней.

К сожалению, после этих шести дней я никогда туда больше не поеду. Мне понравилась причудливая итальянская архитектура, но персонал был просто полный отстой. Кошмар начался в первый же день, и все остальные, вплоть до отъезда, были омрачены отвратительным обслуживанием: безразличные горничные, неисполненные обещания, потеря времени, все делается механически, без души, махинации со счетом – одним словом, это не то место, куда хотелось бы вернуться. Этот случай преподнес мне два важных урока:

1) надо прививать сотрудникам философию О‑Т‑С‑Т‑О‑Й‑ного обслуживания;

2) внешние данные продукта не исправляют впечатления от плохого обслуживания.

Урок первый: работники должны исповедовать вашу философию сервиса. Ваши служащие – послы вашего бизнеса, они должны реализовывать ваш замысел. В сущности, они шоферы бизнеса, а лихачи и неумехи способны довести до беды. Ваши работники отвечают за то, как клиенты относятся к вашей компании. Они формируют восприятие вашего бизнеса людьми.

Действительно ли клиентская политика «Венецианца» предполагала, что к постояльцем следует относиться без уважения и интереса? Вряд ли. Просто управляющий не донес сути философии отеля до сотрудников. Не до одного сотрудника, а до нескольких. Помните, я говорил вам про дырявую лодку? Вы не можете вести свою сутки напролет. Именно сотрудники отвечают за ведра и воду. И те их них, кто неискушен в вопросах обслуживания клиентов, запросто могут ее потопить. Идеалы корпоративной философии обслуживания бесполезны, если на местах до них никому нет дела.

Урок второй: даже впечатляющие характеристики продукта, вроде современных технологий (эффектные интернет‑сайты) или прекрасной архитектуры (шикарные отели), не могут исправить впечатление от плохого обслуживания. Хоть «Венецианец» и выглядел на миллионы долларов со своими мраморными полами и декоративными колоннами, обслуживание, которое там предлагают – отстой. А вот в «Рио» сервис был превосходным и оставил прекрасное впечатление, несмотря на обветшалое здание отеля.

Такое несоответствие работает только в одну сторону: фантастическое обслуживание – О‑Т‑С‑Т‑О‑Й – может исправить впечатление от недостатков продукта, но фантастические характеристики продукта не исправят впечатления от недостатков обслуживания или человеческого общения. Да хоть бы полы в «Венецианце» были из чистого золота, это бы ничего не изменило. Ничто не способно исправить впечатления от плохого обслуживания!

У вас может быть лучший отель в мире на самом лучшем пляже Калифорнии, но если вы считает, что постояльцы – досадная помеха, игнорируете их просьбы, они к вам больше не приедут. Только фантастическое обслуживание, которое вы предложите своим клиентам, поможет компании развиваться семимильными шагами. Хвастливые лозунги, которые висят по стенам кабинета управляющего, тут не помогут.

Подводя итоги главы: отличия полосы обгона

• Деловое партнерство так же важно, как и супружество.

• Хороший бухгалтер и юрист сэкономят вам тысячи, а может, и миллионы.

• У бухгалтера и юриста есть ключи от вашей крепости; убедитесь, что можете полностью им доверять, потому что в их власти спасти или потопить вас.

• Необоснованное доверие ведет к необоснованному риску.

• Необоснованное доверие может привести к неисправимым последствиям.

• Ваши сотрудники управляют впечатлением, которое складывается о вашей компании у клиентов.

• Фантастическое обслуживание может исправить впечатление от недостатков продукта, но фантастические характеристики продукта не исправят впечатления от недостатков обслуживания.

• Философия обслуживания проявляется в человеческом общении, а не в оптимистичных лозунгах на стене кабинета директора.

Глава 42. Будьте чьим‑нибудь спасителем

Рынок никогда не насыщается хорошим продуктом и быстро насыщается плохим.

Генри Форд

Date: 2015-10-21; view: 284; Нарушение авторских прав