Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Раздел 5. Менеджмент и организация
|
|
В данном разделе представляются результаты наблюдений, касающихся содержания работы конкретного менеджера, оценки его качеств как руководителя, способность принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях. Помимо описательной части, можно использовать таблицу:
Таблица 2.1. Оценка качества менеджера (руководителя)
| Должность руководителя | Стиль руководства | Профессионализм | Наличие лидерских качеств | Способность принимать непопулярные решения | Готовность к профессиональному росту, к повышению квалификации | Способность влиять на людей | Выполнение данных обещаний | Умение предотвращать конфликты и разрешать конфликты. | Соответствует ли занимаемой должности |
Раздел 6. Разработка управленческих решений.
В этом разделе основное внимание необходимо уделить изучению методов разработок и принятия конкретного решения. При этом возможно использовать таблицу:
Таблица 3.1. Процесс разработки и принятия решений в организации (базе практики)
| Особенность стадии подготовки решения | Альтернативность в процессе разработки решения (наличие вариантов проекта решения) | Методы принятия решений (интуиция, знание, рационализм, комбинация подходов) | Формы принятия решения (единоличные, коллегиальные, коллективные) | Содержание контроля реализации принятия решений | Эффективно ли принятое решение (достижимость цели, улучшение работы и т.д.) |
Заключение
В данном разделе (2-3 страницы) в лаконичной форме излагаются результаты этапов работы, фиксируются ее ключевые моменты. Указываются наиболее важные недостатки в деятельности организации и (или) ее подразделений, в частности, в структуре и практике управления. Следует отразить оценку общего состояния организации и предложить мероприятия, направленные на совершенствование ее деятельности.
Раздел должен быть предельно конкретным и выразительным.
Библиография
Отчет заканчивается библиографией состоящей из 10-15 источников, использованных в процессе прохождения практики и имеющих сквозную нумерацию. Библиография строится в следующей последовательности:
1. Нормативные акты (Законы, Указы президента, подзаконные акты)
2. Монографии и учебная литература
3. Периодическая литература
4. Справочная литература
5. Интернет и другие источники
Date: 2015-10-21; view: 240; Нарушение авторских прав