Цель курсовой работы

Метода для оценки новой деятельности

энергопредприятия»

Методические указания к выполнению курсовой работы

для студентов III курса дневного отделения факультета энергетики

по направлению 080502 «Экономика и управление на предприятии (в отраслях ТЭК)»

Новосибирск 2014

Составители: Н.Н.Путилова, канд.техн.наук,

Б.Н.Мошкин, канд.техн.наук.

Рецензент: А.И.Карпович, канд.экон.наук

Работа подготовлена на кафедре систем управления и экономики энергетики

Содержание

1. Цель курсовой работы…………………………………………………………………………………..4

2. Основные положения анализа безубыточности……………………………….5

3. Порядок выполнения расчетов……………………………………………….…7

4. Исходная информация…………………………………………………………...8

5. Методические указания к выполнению курсовой работы……………………10

6. Выводы…………………………………………………………………………...19

Литература………………………………………………………………………….19

Приложение………………………………………………………………………...20

Цель курсовой работы.

При экономическом управлении предприятием в динамичной среде постоянно возникают вопросы организации новой деятельности. В данной работе рассматривается возможность организации нового вида услуг (выпуска товаров) на действующей ТЭЦ с заданными технико-экономическими показателями; необходимо оценить прибыльность этих услуг.

В работе используется подход, основанный на применении анализа безубыточности, известного как анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства. Данный метод может использоваться для следующих целей: оценки начального периода функционирования нового предприятия; оценки прибыльности нового вида услуг или новой специализации действующего предприятия; оценки прибыльности инвестиций при наращивании основного капитала и т.д.

Руководители разных рангов применяют анализ безубыточности при решении таких вопросов как:

- руководители предприятий: возрастет ли возможность безубыточности работы предприятия или она уменьшается с течением времени;

- руководители маркетингового отдела: увеличится ли прибыльность предприятия после организации выпуска нового вида товара (услуг);

- руководители производства: окупится ли модернизация или реконструкция производства и др.

Цель работы - ознакомиться с методикой анализа безубыточности и применить ее на конкретном примере в управленческой деятельности.