Навантаження на спеціаліста ветеринарної медицини в умовних одиницях

Навантаження на фахівців клініки практично розрахувати неможливо, так як робота фахівців у клініці здійснюється за непостійним графіком. При цьому кількість робочих днів у всіх лікарів різна і кількість відвідувачів по днях також різна, тобто один лікар, приблизно, за зміну може прийняти 15 - 20 клієнтів, а інший лікар за такий же проміжок часу наступного дня прийме всього лише 5 - 10 клієнтів.

3.4. Аналіз наявності плану ветеринарної діяльності та його виконання

У ТОВ «Ветмайстер» для поліпшення ветеринарної діяльності передбачені тільки перспективні плани. Це обумовлено маркетинговими напрямками в роботі клініки. Перспективні плани складаються за загальноприйнятими схемами і методиками і включають найбільш важливі заходи у ветеринарній справі, розраховані на тривалі терміни (2-5) років.

До таких планів відносяться:

- будівництво окремо розташованого комплексу-клініки, придбання меблів та необхідного обладнання;

- поповнення колективу клініки ветеринарними спеціалістами;

- придбання нових діагностичних приборів;

- пристосування медичної апаратури для здійснення лікувально-діагностичних маніпуляцій дрібним тваринам.

Для підвищення рівня кваліфікації працівників лікарні передбачено:

- щотижневе проведення семінарських занять з найбільш актуальних проблем діагностики, лікування та профілактики хвороб дрібних тварин;

- відвідування ветлікарями клініки 1-2 рази на рік конференцій, які проводяться в м. Києві;

- стажування ветеринарних фахівців кожні п'ять років на базі вищих навчальних закладів.

Оскільки ТОВ «Ветмайстер» є приватною клінікою, то планування профілактичних, протиепізоотичних заходів з ліквідації інфекційних, інвазійних і незаразних хвороб не проводиться, що можна віднести до недоліків організації ветеринарної справи клініки.