Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристики стратегического и тактического контроллинга
К основным функциям стратегического контроллинга относятся: · контроль процесса реализации общей стратегии; · становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления; · мониторинг системы стратегических индикаторов / показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде; · первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ; · первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних); · участие в постановке стратегических целей; · участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии; · координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы. Функции стратегического контроллинга могут быть по-разному распределены в организационных структурах организации. Существует ряд типовых моделей распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными по критериям стратегического менеджмента организационными структурами: наличие (отсутствие) отдела стратегического развития; наличие (отсутствие) правления и / или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т. д. Главный стратегический контролер - это первый менеджер и (или) собственник организации. В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям. Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность в так называемом рабочем порядке, решаются и осуществляются отделом стратегического развития.
Date: 2015-10-19; view: 489; Нарушение авторских прав |