Линейная организационная структура управления

Линейная структура управления предполагает, что каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Руководитель полностью отвечает за деятельность вверенного ему подразделения.

В линейной структуре ясно выражена ответственность, она гарантирует быстроту реакции на прямой приказ.

Преимущества линейной структуры:

ü единство и четкость распорядительства;

ü согласованность действий исполнителей;

ü повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

ü оперативность в принятии решений;

ü получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

ü личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры:

ü высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;

ü отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений;

ü большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.