Глава 6. 154 Эта статья «Retailers see slowing sales in key season» была написана журналисткой Стефани Розенблум (Stephanie Rosenbloom) и напечатана на первой странице

154 Эта статья «Retailers see slowing sales in key season» была написана журналисткой Стефани Розенблум (Stephanie Rosenbloom) и напечатана на первой странице New York Times от 15 августа 2009 года.

155 Подробности см. Тетлок Ф. (Tetlock F.) «Expert Political Judgment: How Good Is It? How Can We Know?» (2005). Непредсказуемость политических революций (в частности, событий 1989 года в Восточной Германии) обсуждается в статьях Тимура Курана (Timur Kuran) «Now Out of Never: The Element of Surprise in the East European Revolution of 1989» (1991) и Сьюзен Ломанн (Susanne Lohmann) «The Dynamics of Informational Cascades: The Monday Demonstrations in Leipzig, East Germany, 1989–1991» (1994). Ретроспективный взгляд на прогнозы стоимости программ медицинской помощи, сделанные бюджетным управлением Конгресса, предлагает Джон Гейбл (Jon Gable) в своей статье «Congress’s Health Care Numbers Don’t Add Up» (2009).

156 Анализ и интересные примеры см. Шнаарс C. (Schnaars S.) «Megamistakes: Forecasting and the Myth of Rapid Technological Change» (1989, с. 9–33). Дополнительные свидетельства позорной статистики прогнозов, сделанных футурологами, можно найти в книге Уильяма Шердена (William Sherden) «The Fortune Sellers: The Big Business of Buying and Selling Predictions» (1998).

157 Перечень предполагаемых блокбастеров, провалившихся в США (хотя некоторые из них – например, «Водный мир» – в итоге окупились благодаря иностранному прокату и продажам видеокассет и DVD‑дисков), можно найти у Джеймса Пэриша (James Parish, «Fiasco: A History of Hollywood’s Iconic Flops», 2006). Ряд занимательных историй о катастрофических просчетах и промахах СМИ предлагают в своих книгах Сибрук Дж. («Nobrow. Культура маркетинга. Маркетинг культуры», 2005) и Билл Картер (Bill Carter, «Desperate Networks», 2006). Джонн Лолесс (John Lawless, «The Interview: Nigel Newton: Is there Life After Harry Potter? You Bet Your Hogwarts There Is», 2005) раскрывает кое‑какие интересные подробности решения издательства Bloomsbury’s приобрести (за 2500 фунтов стерлингов) права на книгу о Гарри Поттере. Общие сведения о производстве в сфере культуры представлены в статье Кейвза Р. «Контракты между искусством и коммерцией» (2006), а также в работе Билби У. и Билби Д. (Bielby W. & Bielby D.) «All Hits Are Flukes: Institutionalized Decision Making and the Rhetoric of Network PrimeTime Program Development» (1994).

158 Сейчас (то есть когда я пишу эти строки) рыночная стоимость Google составляет примерно 160 млрд долларов – при максимальных 220 млрд. Более подробные описания этих и других промахов с прогнозами см. Макридакис С., Хогарт Р., Габа А. (Makridakis S., Hogarth R., Gaba A.) «Dance with Chance: Making Luck Work for You» (2009a); Талеб Н. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (2007). Истории Long Term Capital Management посвящена книга Роджера Ловенстайна «Когда гений терпит поражение. Взлет и падение компании Long‑Term Capital Management, или Как один небольшой банк создал дыру в триллион долларов» (М.: Олимп‑Бизнес, 2006. – 416 с.).

159 Как это было со многими знаменитыми трудами, значение «Начал» может быть несколько преувеличено. О том, чего на самом деле достиг Ньютон и чего не достиг, можно прочитать по адресу http://plato.stanford.edu/entries/ newton‑principia/.

160 Во всех подробностях непредсказуемость в сложных системах обсуждается в книгах «Хаоа Создание новой науки» Джеймса Глейка (James Gleick, 2001), «Six Degrees: The Science of A Connected Age» Дункана Уоттса (Duncan Watts,

2003) и «Complexity: a guided tour» Мелани Митчелл (Melanie Mitchell, 2009).

161 Разделение всех процессов на две общие категории есть чрезвычайное упрощение реальности, ибо «сложность» процесса не является свойством, которое мы поняли настолько хорошо, чтобы приписывать ему некий единый номер. К тому же налицо определенная произвольность, ибо до сих пор не существует четкого определения того, насколько сложным должен быть «сложный» процесс В своем замечательном эссе, опубликованном в 1958 году, Уоррен Уивер (Warren Weaver), тогдашний президент Фонда Рокфеллера, разграничил «дезорганизованную» и «организованную» сложность (см. «A quarter century in the natural sciences»). Первая характеризует системы, состоящие из очень большого количества независимых единиц, таких как молекулы газа. Основная мысль Уивера заключается в том, что к дезорганизованным сложным системам применимы те же типы инструментов, что и к простым, – пусть даже статистическим, а не детерминистским образом. Под организованной сложностью он понимает системы, которые не являются простыми и не обладают усредняющими особенностями дезорганизованных. Выходит, в рамках своей дихотомической классификации я смешал простые и дезорганизованные системы. Впрочем, несмотря на все свои различия, они очень схожи с точки зрения прогнозирования – а значит, данная путаница никак не повлияет на дальнейшие рассуждения.

162 Несколько иной точки зрения на прогнозирование в простых и сложных системах придерживается Дэвид Оррелл (David Orrell) в своей книге «The future of everything» (Thunder’s Mouth Press, 2007).

163 Хотя я говорю: мы можем спрогнозировать только среднюю вероятность того, что нечто произойдет, – эта формулировка недостаточно точна. Когда речь идет о прогнозировании сложных систем, правильнее будет сказать так: мы можем спрогнозировать особенности распределения результатов, характеризующих вероятность определенного класса событий. Например, мы могли бы предсказать вероятность того, что в определенный день пойдет дождь, что принимающая команда выиграет матч, что кассовые сборы некоего фильма превысят некие показатели. Или мы могли бы задаться вопросом, с каким счетом выиграет принимающая команда, каковы будут предполагаемые кассовые сборы определенного типа фильмов и какова будет величина ожидаемых отклонений от средних показателей. Как бы там ни было, все эти прогнозы касаются «среднего» – то есть они могут быть выражены как ожидание некой статистики распределения результатов.

164 С игральной костью со смещенным центром тяжести дела обстоят еще хуже: верно угадать, сколько очков выпадет, удается максимум один раз из шести – то есть менее чем в 17 % попыток. Следовательно, в реальной жизни, где диапазон возможных результатов гораздо, гораздо шире – попробуйте‑ка, например, вычислить следующий бестселлер, – 20 % верных прогнозов вполне может оказаться пределом возможного. Беда в том, что, если мы оказываемся правы в 20 % случаев, значит, в 80 % мы ошибаемся – а это звучит не очень‑то хорошо.

165 См. http://www.cimms.ou.edu/~doswell/probability/Probability.html. В своей книге «The future of everything» (2007) Дэвис Оррелл (Davis Orrell) также рассматривает проблему предсказания погоды; однако в основном его интересуют долгосрочные прогнозы, которые гораздо менее надежны.

166 Сторонники частотного метода настаивают, что утверждения о вероятностях относятся к соответствующей доле имеющих место определенных результатов и, следовательно, применимы только к тем событиям, которые в принципе могут повторяться без конца (например, подбрасывание монеты). «Фактологическая» точка зрения, напротив, подразумевает несущественность повторяемости событий.

167 Подробности см. де Мескита Б. (de Mesquita B.) «The Predictioneer’s Game: Using the Logic of Brazen Self‑Interest to See and Shape the Future» (2009).

168 11 июля король Людовик XVI отправил в отставку пользовавшегося популярностью министра Неккера, в результате чего за два дня до штурма Бастилии по Парижу прокатилась волна демонстраций и беспорядков. Но лишь когда толпа ворвалась в Дом Инвалидов и захватила от 30 до 40 тысяч мушкетов, кто‑то предложил отправиться к Бастилии, чтобы добыть необходимую амуницию. Подробности см. Сьюэлл У. (Sewell W.) «Historical Events as Transformations of Structures: Inventing Revolution at the Bastille», 1996, с. 848–850).

169 Если бы толпа парижан разбушевалась чуть больше, она запросто растерзала бы не только начальника гарнизона, но и всех караульных – акт насилия и убийства, который Ассамблея, бесспорно, не могла упустить из виду.

170 Все подробности штурма Бастилии, а также окружавшие его события в той последовательности, в которой они происходили, изложены в статье Уильяма Сьюэлла (William Sewell) «Historical Events as Transformations of Structures: Inventing Revolution at the Bastille» (1996, с. 871–878).

171 Почти то же утверждает Нассим Талеб: чтобы спрогнозировать изобретение штуки, которая сегодня зовется Интернетом, нужно было знать все о том, каким образом она будет использоваться после того, как ее изобретут. Талеб пишет: «Чтобы предсказать будущее, необходимо учитывать и те новшества, которые там появятся. Если вы знаете, что в будущем сделаете открытие, то вы его уже почти сделали» (Талеб Н. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», 2009, с. 282).