Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Довкола логістичного центру створено нові транспортні розв‘язки, підведені три залізничні гілки і вісім залізничних під‘їздів





У приміщенні підтримується спеціальний кліматичний режим, незалежно від пори року, температура складає +18 градусів, постійна вологість - 30 - 40%.

Виробничі об'єкти Кондитерської Корпорації "Roshen" сертифіковані відповідно до вимог міжнародних стандартів якості та безпеки продуктів харчування ISO 22000: 2005. На підприємствах корпорації "Roshen" працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001: 2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації "Сертифікатів відповідності". Всі кондитерські фабрики корпорації "Roshen" забезпечені обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах. У 2009 році було інвестовано в розвиток виробництва і капітальне будівництво близько 100 млн. євро. Проведена модернізація устаткування Маріупольської, Київської і Кременчуцької кондитерських фабрик на загальну суму $13,3 млн. Куплено автотехніки на $1,7 млн.

Представлені на ринку кондитерські вироби виготовлені за найсучаснішими технологіями. Експлуатація сучасного високовиробничого обладнання, чітке дотримання технології виробництва, використання виключно високоякісної сировини та матеріалів, що застосовуються при виробництві кондитерських виробів є запорукою головних переваг продукції "Roshen" [33].

Асортимент кондитерських виробів

Асортиментна політика корпорації "Roshen" здійснюється з метою забезпечення потреб ринку в нових, вдосконалених та традиційних видах продукції, що користуються відповідним попитом на ринку. У таблиці 2.1 представлений розгорнутий асортимент продукції компанії "Roshen".


Таблиця 2.1 - Наявний асортимент продукції корпорації "Roshen"

Асортиментна група Види продукції Кількість позицій товарів в групі
1. Шоколад Шоколад Elegance Шоколад Рошен чорний Шоколад Рошен молочний Шоколадні набори Кабаре Люкс Традиційний шоколад  
2. Желе Желе фасоване Желе вагове  
3. Батончики Шоколадний батон  
4. Цукерки в коробках Шоколадні цукерки  
5. Цукерки вагові Шоколадні та глазуровані Цукерки вафельні Цукерки неглазуровані Цукерки желейні  
6. Карамель Карамель фасована Карамель вагова Карамель желейна  
7. Вафельна продукція Вафлі вагові Вафлі фасовані Цукерки вафельні Вафельні торти Вафельні батончики  
8. Печиво, крекер Печиво фасоване Крекер фасований Печиво вагове Крекер ваговий  
9. Бісквітні рулети Рулети Міні-рулети  
10. Торти    

 

Рисунок 2.1 - Процентне співвідношення груп товарів

 

На рисунку 1.2 видно, що карамель займає дуже велику частку в загальному виробництві. Це пояснюється її низькою ціною і відносно довгим терміном зберігання. А значить її закуповують великі торговельні організації України і ближнього зарубіжжя. Тому керівництву підприємства необхідно приділити особливу увагу іншим групам товарів, виробництво яких добре налагоджено, а висока ціна реалізації в перспективі призведе до збільшення прибутку.

Відзнаки та нагороди "Roshen"

В 2008 році кондитерська корпорація "Roshen" стала переможцем Всеукраїнської рейтингової програми в номінації "Лідер кондитерської промисловості 2008".

Золотим кубком і дипломом "Бренд року" нагороджена кондитерська корпорація "Roshen" в 2008 році за свій брендовий продукт - шоколад Roshen.

Згідно з даним дослідження Reputation Capital Ukraine 2008 корпорація "Roshen" отримала "Найбільш високий рівень репутації" серед українського населення.

У 2009 році компанія Reputation Capital провела друге спеціалізоване дослідження вивчення рівня репутації компаній, що працюють в Україні. Дослідження "Найбільш шановані компанії України" (The Ukrainian's Most Reputable Companies) є частиною глобального проекту "Global Reputation Pulse" (The World's Most Reputable Companies), який щорічно проводитися Reputation Institute в 32 країнах. По результатам цього дослідження в 2009 році другий рік підряд корпорація "Roshen" посіла перше місце по рівню довіри споживачів України.


За результатами дослідження, проведеного "Міжнародною Маркетинговою Групою України" і фінансово-аналітичною компанією "Pro-Consulting" під назвою "30 найпопулярніших брендів України", в листопаді 2009 року корпорація "Roshen" зайняла перше місце серед найсильніших брендів України.

Відповідно до результатів дослідження, проведених компанією TouchPoll Ukraіne для кондитерської корпорації "Roshen", більш 80% опитаних відзначили, що "Roshen" є українським виробником кондитерських виробів високої якості. У загальному спонтанному знанні ТМ Roshen вийшла на перше місце серед інших марок кондитерських виробів і результат складає 57%. Загальне знання ТМ із підказкою складає 84%.45% споживачів купують кондитерську продукцію найчастіше під торговельною маркою "Roshen" [34].

Організаційна структура"Roshen"

Структура "Roshen" організована по лінійно-функціональному принципу, тому що поділ праці в сфері керування здійснюється шляхом угрупування однорідних робіт з функціями керування й об'єднання їх у підрозділи апарата керування підприємством.

Переваги лінійно-функціонального управління:

відсутність суперечливих вказівок;

особиста підзвітність виконавця одній особі;

стимулювання розвитку компетентності;

відповідальність кожного за виконання задачі;

спеціалізація діяльності керівників;

розширення можливості прийняття конкретних рішень;

скорочення часу на рішення технологічних питань виробництва.

Недоліки лінійно-функціонального керування:

потреба високої кваліфікації керівників, особливо вищестоящих;

виконавці, крім своїх основних обов'язків, виконують роботу з обліку і контролю.







Date: 2015-10-18; view: 820; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.008 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию