Постановка целей и задач на испытательный срок новому сотруднику

(региональный менеджер по дистрибуции)

1. Знание документации и оформление отчетности (дата контроля: через 1 неделю)

2. Знание продукта (дата контроля: через 1 неделю)

3. Личное знакомство с ключевыми дистрибьюторами (дата контроля: через 2 недели после постановки цели)

4. Личное знакомство с сотрудниками в регионах (дата контроля: через 3 недели после постановки цели)

Создание и внедрение программы адаптации персонала в компании

Анализ текущей ситуации

— Понимает ли важности адаптации линейный менеджмент?

— Кто отвечает за процесс адаптации новичка?

— Каковы роли у участников процесса?

— Кто определяет наставника?

— Как сами сотрудники относятся к процессу адаптации в компании?

— Насколько интересно наставничество для наставников?

— Какие адаптационные моменты уже разработаны? Как применяются и какова их эффективность?

— Как оценивается эффективность адаптации?

Рабочая группа по созданию процедуры адаптации
Состав:

HR-ы

Руководители отделов

(особенно важно привлечь представителей отделов, где наблюдается самый высокий показатель текучести)

Неформальные лидеры

Ключевые сотрудники

Наставники

Новички

Date: 2015-10-18; view: 449; Нарушение авторских прав