Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Глава 10. Оценка инновационного потенциала предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 26 из 27Следующая ⇒

 

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Существуют различные методики для оценки инновационного потенциала конкретного предприятия. К примеру, инновационный потенциал можно экспертным образом оценить с использованием приведенной ниже анкеты (таблица 10.1.).

 

Таблица 10.1

Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия

№ КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов
Слабые стороны   Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1 2   4 5
1.2 Состояние продуктового проекта № 2 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) 1 2   4 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 1 2   4 5
2.2 Производство: основное и вспомогательное 1 2   4 5
2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока 1 2   4 5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 1 2   4 5
2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2   4 5
3) Оборудование и инструменты 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 1 2   4 5
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность руководителей 1 2   4 5
1) Состав и квалификация специалистов 1 2   4 5
1) Состав и квалификация рабочих 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ.
1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 1 2   4 5
2) Экономическая информация 1 2   4 5
3) Коммерческая информация 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 1 2   4 5
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2   4 5
2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2   4 5
3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 1 2   4 5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2   4 5
3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2   4 5
3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2   4 5
3.3 Состояние финансовых ресурсов 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния ресурсов 1 2   4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 1 2   4 5
2) Функции: состав и качество разделения труда 1 2   4 5
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 1 2   4 5
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры 1 2   4 5
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2   4 5
2) Уровень автоматизации 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния технологии процессов 1 2   4 5
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система и язык общения 1 2   4 5
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2   4 5
3) Трудовая этика и мотивирование 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния организационной культуры 1 2   4 5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура 1 2   4 5
4.2 Технология процессов 1 2   4 5
4.3 Организационная культура 1 2   4 5
Итоговая оценка по организационному блоку 1 2   4 5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 1 2   4 5
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 1 2   4 5
5.3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации) 1 2   4 5
Итоговая оценка по управленческому блоку 1 2   4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
  Состояние продуктового блока 1 2   4 5
  Состояние функционального блока 1 2   4 5
  Состояние ресурсного блока 1 2   4 5
  Состояние организационного блока 1 2   4 5
  Состояние управленческого блока 1 2   4 5
Итоговая оценка 1 2   4 5

 


Результаты оценки можно интерпретировать следующим образом:

5 - очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели (характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала);

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели (не требует изменения, оценивается как сильная сторона);

3 - среднее состояние (требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели);

2 - плохое состояние (требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала);

1 - очень плохое состояние (требует радикальных преобразований, оценивается как очень слабая сторона).

 


⇐ Предыдущая18192021222324252627Следующая ⇒





Date: 2015-10-22; view: 502; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2025 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию